İleri teknoloji tıbbi cihazlar üreten bir işletme, "Görüntüleme Ünitesi" (A) ve "Analiz Modülü" (B) olmak üzere iki ana ürün üretmektedir. Her iki ana ürünün montajında da aynı "Lazer Sensör Kartı" (C) bileşeni kullanılmaktadır. İşletmenin MRP sistemindeki güncel veriler aşağıda verilmiştir:
| Veri Türü | A Ürünü (Ana Ürün) | B Ürünü (Ana Ürün) | C Bileşeni (Alt Parça) |
|---|---|---|---|
| Teslim Süresi (Lead Time) | hafta | hafta | hafta |
| Ürün Ağacı (BOM) Katsayısı | adet A için adet C | adet B için adet C | - |
| Ana Üretim Programı (MPS) | haftada adet teslim | haftada adet teslim | - |
C Bileşeni Stok ve Sipariş Parametreleri:
- Eldeki Stok: adet
- Güvenlik Stoğu: adet (Net ihtiyaç hesaplamasında kesinlikle kullanılamaz)
- Planlanmış Teslimat (Scheduled Receipt): haftanın başında teslim alınacak adet
- Sipariş Parti Büyüklüğü: adet ve katları (Sabit Sipariş Miktarı)
Buna göre, MRP mantığı çerçevesinde C bileşeni için planlanan sipariş verme (planned order release) işlemi hangi haftada ve toplam kaç adet olarak gerçekleştirilmelidir?
- Hafta, adetCevap
- BHafta, adet
- CHafta, adet
- DHafta, adet
- EHafta adet ve Hafta adet
Cevap
Doğru yanıt, siparişin 2. haftada 400 adet verilmesi gerektiğini belirten seçenektir.
Soruda öncelikle ana ürünlerin montaja başlama haftaları bulunmalıdır. A ürünü 5. haftada teslim edilecek ve teslim süresi 1 hafta olduğu için montaja 4. haftada başlanmalıdır ( adet C ihtiyacı). B ürünü 6. haftada teslim edilecek ve teslim süresi 2 hafta olduğu için onun da montajına 4. haftada başlanmalıdır ( adet C ihtiyacı). Böylece 4. haftada toplam 480 adet C brüt ihtiyacı doğar. Kullanılabilir stok hesaplanırken eldeki 150 adetten 30 adetlik güvenlik stoğu çıkarılır ve 3. haftadaki 100 adetlik planlanan teslimat eklenir ( adet). Net ihtiyaç adet olur. Parti büyüklüğü 200'ün katları olduğu için sipariş miktarı 400 adete tamamlanmalıdır. C'nin tedarik süresi 2 hafta olduğundan, bu sipariş 4. haftadan 2 hafta geriye gidilerek 2. haftada verilmelidir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Malzeme İhtiyaç Planlamasında (MRP) Zaman Kaydırma (Offsetting) ve Net İhtiyaç Hesaplama