Finansal teknolojiler (FinTech) alanında faaliyet gösteren bir işletmenin stratejik planlama ekibi, rekabet yapısını değerlendirmek üzere bir rapor hazırlamıştır. Raporda öne çıkan iki tespit şunlardır:
I. Aynı sektörde yer almamasına ve geleneksel ödeme hizmeti sunmamasına rağmen, blokzincir altyapısıyla küresel para transferine olanak tanıyan platformların işletmenin pazar payını daraltmaya başlaması.
II. İşletmenin kendi bünyesindeki yazılım ekibi tarafından, işlemleri rakiplere kıyasla çok daha düşük hata payıyla saniyeler içinde doğrulayan özgün bir algoritmanın geliştirilmiş olması.
Bu tespitlerin, stratejik analiz süreci kapsamında ifade ettiği kavramlar aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?
- I. İkame ürünlerin tehdidi – II. İç çevre (Güçlü yön)Cevap
- BI. Sektöre yeni girenlerin tehdidi – II. Dış çevre (Fırsat)
- CI. İkame ürünlerin tehdidi – II. Dış çevre (Fırsat)
- DI. Mevcut rakipler arası rekabet – II. İç çevre (Güçlü yön)
- EI. Sektöre yeni girenlerin tehdidi – II. İç çevre (Güçlü yön)
Cevap
Birinci tespitte belirtilen kavram ikame ürünlerin tehdidi, ikinci tespitteki kavram ise iç çevre analizi kapsamındaki güçlü yöndür.
Verilen senaryoda, geleneksel bankacılık hizmeti sunmayan ancak aynı ihtiyacı (küresel para transferi) blokzincir teknolojisiyle karşılayan platformlar, Porter'ın Beş Güç Modeline göre 'ikame ürün' tehdidini oluşturur. Sektöre yeni girenler aynı iş modeliyle rekabet ederken, ikameler farklı bir yolla aynı işlevi görür. İkinci durumda, işletmenin kendi yazılım ekibinin geliştirdiği hata payı düşük algoritma, organizasyonun sahip olduğu bir yetenek ve kaynak olduğundan SWOT analizinde 'iç çevre' unsuru olan 'güçlü yön' olarak sınıflandırılır. Bu nedenle doğru eşleştirme ikame ürünlerin tehdidi ve iç çevre (güçlü yön) şeklindedir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT Analizinde İç ve Dış Çevre Ayrımı