Savunma sanayisinde faaliyet gösteren kamu sermayeli bir endüstri kuruluşu, kuruluş yıllarında 25 farklı üretim projesi yöneticisinin ve 4 temel idari departman amirinin doğrudan genel müdüre raporladığı bir teşkilat şemasıyla yönetilmekteydi. Yıllar içinde bu durumun karar alma süreçlerini yavaşlattığı ve tepe yönetimin stratejik denetim kapasitesini zayıflattığı görülmüştür. Bu darboğazı aşmak için kurum yapısında radikal bir değişikliğe gidilmiş; "Kara Araçları", "Hava Platformları" ve "Deniz Sistemleri" adıyla üç büyük grup başkanlığı ihdas edilmiştir. Devam eden tüm projeler ve idari destek birimleri, üretilen sisteme uygun olarak bu üç başkanlığın bünyesine entegre edilmiş; böylece genel müdürün doğrudan emir verip rapor aldığı ast sayısı toplamda 29'dan 3'e indirilmiştir.
Bu organizasyonel dönüşümde, genel müdürün karşılaştığı yönetsel sorunu çözen temel örgütleme ilkesi ile işletmenin geçiş yaptığı yeni bölümlere ayırma türü aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- Yönetim alanının daraltılması – Ürün temeline göre bölümlere ayırmaCevap
- BHiyerarşi basamaklarının azaltılması – Fonksiyonel bölümlere ayırma
- CEmir-komuta birliğinin sağlanması – Matris örgüt yapısı
- DKurmay yetki kullanımının artırılması – Müşteri temeline göre bölümlere ayırma
- EMerkezileşme derecesinin artırılması – Süreç temeline göre bölümlere ayırma