Türkiye Elektrik İletim A.Ş. (TEİAŞ) bünyesindeki bir bakım işletme müdürlüğü, envanterinde bulunan binlerce yedek parça için geleneksel ABC analizi yürütmektedir. Yapılan değerleme sonucunda, trafo koruma sistemlerinde kullanılan özel bir mikroişlemci kartının yıllık tüketim miktarı ve birim maliyeti oldukça düşük olduğundan, yıllık toplam kullanım değeri içindeki payının %1'in altında kaldığı tespit edilmiş ve söz konusu parça 'C sınıfı' kalem olarak sınıflandırılmıştır. İşletme yönetimi, geleneksel ABC kurallarına tam uygun hareket ederek bu kart için gevşek bir kontrol mekanizması benimsemiş, emniyet stokunu tamamen kaldırmış ve stok kayıtlarını yalnızca altı ayda bir periyodik olarak güncelleyecek bir sistem kurmuştur.
Ancak, söz konusu mikroişlemci kartının arızalanması durumunda ilgili trafo merkezinin şebekeye enerji aktarımının anında duracağı ve parçanın yerli bir muadilinin bulunmayıp yurt dışından özel siparişle en az 60 günde tedarik edilebildiği bilinmektedir.
Buna göre, modern stok yönetimi prensipleri çerçevesinde yönetimin uyguladığı stok kontrol politikasındaki temel metodolojik hata aşağıdakilerden hangisidir?
- Stok kalemlerinin sistem için stratejik önemini ve tedarik süresi riskini dışlayarak sınıflandırmayı sadece yıllık parasal kullanım hacmi üzerinden tek boyutlu gerçekleştirmesiCevap
- BMikroişlemci kartına olan talebin bağımsız yapıda olmasına rağmen, yönetimin bunu bağımlı talep gibi değerlendirerek periyodik planlama araçlarıyla yönetmeye çalışması
- CC sınıfı kalemlerde elde bulundurma maliyetlerinin sipariş maliyetlerine kıyasla çok daha yüksek olduğu varsayımıyla hareket ederek hatalı bir maliyet optimizasyonu yapması
- DYeniden sipariş noktasını (ROP) hesaplarken, 60 günlük uzun tedarik süresini yanlış zaman birimi üzerinden talep tahminiyle eşleştirerek matematiksel bir tutarsızlığa düşmesi
- ETam zamanında üretim (JIT) sistemindeki sıfır stok hedefini mutlak bir kural olarak yorumlayıp, tedarik süresi uzun kalemlerde bile tüm güvenlik stoklarını sıfırlama yoluna gitmesi