5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu'nun 9. maddesi kapsamında kamu idareleri tarafından yürütülen stratejik planlama sürecinde; kurumun gelecekte ulaşmak istediği durumu, amaçlarını ve hedeflerini belirlemeden önce kapsamlı bir durum analizi yapılması zorunludur. Durum analizinin en temel araçlarından biri olan GZFT (SWOT) analizinde faktörler; içsel-dışsal ve olumlu-olumsuz olma özelliklerine göre sınıflandırılır. Buna göre, bir kamu kurumunun gerçekleştirdiği GZFT analizinde aşağıdakilerden hangisi doğrudan bir 'fırsat' (opportunity) olarak değerlendirilmelidir?
- AKurumun sahip olduğu deneyimli ve uzmanlaşmış teknik personel yapısı
- BBilişim altyapısının modernizasyonu sayesinde hizmet süreçlerinin hızlanması
- Avrupa Birliği hibe programlarında kurumun görev alanına giren projelere ayrılan fonların artmasıCevap
- DKurumun stratejik yönetim ve planlama konusunda üst yönetimden tam destek alması
- EVatandaşların kuruma olan güven ve memnuniyet oranlarının son yıllarda istikrarlı şekilde artması
Cevap
Avrupa Birliği hibe programlarında kurumun görev alanına giren projelere ayrılan fonların artması
Doğru yanıt olan seçenek, kurumun kendi kontrolü dışında gerçekleşen uluslararası bir gelişmeyi (AB fon artışı) ve bu gelişmenin kuruma sunduğu olumlu imkanı ifade etmektedir. Stratejik yönetim literatüründe ve 5018 sayılı Kanun çerçevesindeki kılavuzlarda, dış çevreden gelen bu tür avantajlı durumlar 'fırsat' olarak tanımlanır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
GZFT (SWOT) Analizinde İçsel ve Dışsal Faktör Ayrımı
Daha Fazla Pratik
Stratejik planlama sürecinde durum analizi yapıldıktan sonra oluşturulan 'Stratejik Amaçlar' ve 'Performans Göstergeleri' arasındaki hiyerarşik ilişkiyi inceleyen soruları çözebilirsiniz.
Tahmini Süre:1m 15s