Klasik yönetim kuramının öncülerinden Henri Fayol, bir organizasyondaki personelin hiyerarşik konumu ile sahip olması gereken yetenekler arasındaki ilişkiyi analiz etmiştir. Fayol'un bu yaklaşımına göre, bir çalışan organizasyon şemasında alt kademelerden (işçi/ustabaşı) üst yönetim kademelerine (genel müdürlük) doğru yükseldikçe yetenek kompozisyonunda meydana gelen temel değişim aşağıdakilerden hangisidir?
- Yönetim yeteneğine olan ihtiyaç oransal olarak artarken, teknik yeteneklere olan ihtiyaç azalır.Cevap
- BTeknik uzmanlık gerektiren faaliyetlerin önemi artarken, yönetim yetenekleri sadece koordinasyon düzeyiyle sınırlı kalır.
- CTüm hiyerarşik kademelerde teknik yetenek ve yönetim yeteneği her zaman %50 oranında dengeli bulunmalıdır.
- DÜst kademelere çıkıldıkça teknik yetenek tamamen kaybolur ve yerini sadece mali ve ticari faaliyetlere bırakır.
- EYönetim yeteneği sadece alt kademe denetçiler için gerekliyken, üst kademe yöneticiler sadece teknik planlama yapar.
Cevap
Yönetim yeteneğine olan ihtiyacın oransal olarak artması, teknik yeteneklere olan ihtiyacın ise azalması
Henri Fayol'a göre, bir organizasyonun en alt kademesindeki çalışanlar için işin teknik yönü (üretim, operasyon) en önemli yetenek iken, hiyerarşide yükseldikçe yöneticinin teknik detaylarla uğraşma oranı azalır. Bunun yerine organizasyonun bütününü planlama, koordine etme ve denetleme gibi yönetsel yeteneklere olan ihtiyaç artar. Bu durum, yönetim biliminde hiyerarşik kademe ile yetenek ihtiyacı arasındaki ters orantılı ilişkiyi açıklar.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Hiyerarşik Kademe ve Yetenek Dağılımı İlişkisi
Daha Fazla Pratik
Fayol'un 5 yönetim fonksiyonu (POCCC) ile Gulick'in POSDCORB sınıflandırması arasındaki farkları inceleyerek fonksiyonel benzerlikleri pekiştirebilirsiniz.
Tahmini Süre:50s