Examkin

Soru

Zorluk: ZorYönetim Süreci Yaklaşımı (Fayolizm)

Bir kamu kurumunda üst düzey yönetici olarak görev yapan Bay (A), her pazartesi sabahı daire başkanlarını bir araya getirerek farklı birimlerin haftalık çalışma programlarının birbirini aksatmayacak şekilde yürütülmesini ve kurum kaynaklarının kullanımında mükerrerliğin (tekrarların) önlenmesini sağlamaktadır. Bay (A) ayrıca, kurum sözleşmelerine aykırı davranan ve inisiyatif almaktan kaçınan bir şube müdürünü görevden alarak yerine daha yetkin bir personelin atanmasına karar vermiştir.

Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı (Fayolizm) temel alındığında, Bay (A)'nın gerçekleştirdiği bu iki eylem sırasıyla hangi yönetim fonksiyonlarının doğrudan bir uygulamasıdır?

  1. Koordinasyon - Kumanda (Yöneltme)Cevap
  2. B
    Kumanda (Yöneltme) - Koordinasyon
  3. C
    Örgütleme - Denetim (Kontrol)
  4. D
    Planlama - Örgütleme
  5. E
    İdari Faaliyet - Teknik Faaliyet

Cevap

Bay (A)'nın birimler arasındaki program uyumunu ve kaynak kullanımını senkronize etmesi 'Koordinasyon', yetersiz personeli tasfiye edip yetkin olanı görevlendirmesi ise 'Kumanda (Yöneltme)' fonksiyonudur.
Doğru yanıt olan seçenek, Fayol'un tanımladığı iki spesifik fonksiyonu senaryoya uygun şekilde eşleştirir. Birimlerin haftalık programlarının birbirini aksatmayacak şekilde 'harmonize' edilmesi koordinasyonun (eşgüdüm) en net tanımıdır. Diğer taraftan, yöneticinin personelin yetkinliğini denetlemesi, sözleşmelere uygunluğu gözetmesi ve yetersiz olanları tasfiye ederek personeli en yüksek verimle çalıştırması Fayol'un 'Kumanda' işlevi için belirlediği spesifik yönetici görevleri (Rule 2 ve 3) arasındadır.

Adım Adım Çözüm

1
Yöneticinin ilk eyleminin (birimler arası program uyumu ve israfın önlenmesi) amacını analiz etmek.
Bu eylemin, kurumun farklı parçalarını uyum içinde çalıştırmayı hedefleyen 'Koordinasyon' işlevi olduğu belirlenir.
Fayol'a göre koordinasyon, faaliyetleri birbirine bağlamak ve her birimin çalışma programını diğerleriyle uyumlu hale getirmektir.
2
Yöneticinin ikinci eyleminin (personel değişikliği ve sözleşme disiplini) niteliğini incelemek.
Bu eylemin, personeli harekete geçirme ve yetkinliği sağlama amacı taşıyan 'Kumanda' işlevi olduğu belirlenir.
Fayol, Kumanda işlevi için yöneticinin uyması gereken kurallar arasında 'yetersiz olanların ayıklanması' ve 'sözleşmelere hakimiyet' ilkelerini sayar.
3
Eylemleri sırasıyla eşleştirmek.
Koordinasyon - Kumanda sıralaması elde edilir.
Senaryodaki akış, önce birimler arası yatay ilişkiyi (koordinasyon), sonra dikey personel yönetimini (kumanda) içermektedir.

Anahtar Kavram

Fayol'un Yönetim Fonksiyonları (POCCC)
Bu soruyu puanla

Konular

Yönetim Süreci Yaklaşımı (Fayolizm)

Bu konudan daha fazla soru