Bir kamu kurumunda yürütülen yapısal dönüşüm projesinde; personelin değişime karşı dirençli olduğu ve amire güven duymadığı (zayıf lider-üye ilişkileri), yeni iş tanımlarının henüz netleşmediği (düşük görev yapısı) ve amirin personel üzerinde ödüllendirme veya cezalandırma yetkisinin bulunmadığı (düşük makam gücü) bir çalışma ortamı gözlemlenmektedir. Birim amirinin bu süreçte yalnızca sahip olduğu teknik uzmanlık bilgisini (uzmanlık gücü) kullanarak rasyonel bir yönetim sergilemeye çalışması, Fiedler’in Olumsallık Yaklaşımı ve French ile Raven’ın Güç Temelleri kuramları açısından analiz edildiğinde aşağıdakilerden hangisi en isabetli değerlendirmedir?
- Durum lider açısından 'en elverişsiz' (unfavorable) koşulları içerdiğinden, amirin uzmanlık gücünü pekiştirecek 'görev odaklı' bir tutum sergilemesi örgütsel etkinlik şansını artıracaktır.Answer
- BLiderin makam gücü düşük olduğu için, rasyonel güç temeline dayalı otorite kurması personelin direncinin kırılmasında en etkili yöntemdir.
- CGörev yapısının belirsizliği ve düşük makam gücü nedeniyle, Path-Goal (Yol-Amaç) teorisine göre 'destekleyici' liderlik tarzının benimsenmesi uzmanlık gücünden daha yüksek verimlilik sağlar.
- DOrtamdaki belirsizlik lideri 'orta derecede uygun' bir duruma soktuğu için, amirin personelle duygusal bağ kurmaya odaklanan 'ilişki odaklı' bir liderlik tarzı benimsemesi gerekir.
- EUzmanlık gücünün tek başına kullanılması, personelin amiri 'karizmatik otorite' olarak algılamasını sağlayarak örgütsel çatışmayı kendiliğinden sona erdirecektir.
Answer
Kurumsal durumun 'en elverişsiz' kategorisinde yer alması nedeniyle, uzmanlık gücünü destekleyecek görev odaklı bir liderlik tarzının sergilenmesi gerektiğini belirten ifade doğrudur.
Senaryoda betimlenen her üç örgütsel değişkenin (ilişkiler, yapı, makam gücü) olumsuz olması, Fiedler’in modeline göre lider için durumun 'en elverişsiz' olduğunu gösterir. Bu özel durumda, liderin göreve, kurallara ve iş sonuçlarına odaklanması (görev odaklılık) en rasyonel ve etkin yaklaşımdır. Liderin sahip olduğu uzmanlık gücü de iş süreçlerinin netleşmesine yardımcı olarak bu görev odaklı yaklaşımı rasyonel bir temele oturtur.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Fiedler'in Olumsallık Modeli'nde en elverişsiz durumlarda liderlik etkinliği
Practice More
Fiedler'in modelinde 'en elverişli' (ilişkiler iyi, yapı yüksek, makam gücü yüksek) durumda hangi liderlik tarzının neden daha etkili olduğunu analiz ediniz.
Estimated Time:3m 0s