Bir kamu kurumunda yürütülen kurumsal gelişim ve reorganizasyon sürecinde görev yapan üç farklı daire başkanının yönetim tarzları şu şekilde gözlemlenmiştir:
- I. Başkan: Personelin hata yapmasını beklemeksizin tüm iş süreçlerini sürekli denetlemekte, belirlenen standartlardan en ufak sapma gördüğünde anında müdahale ederek düzeltici işlem yapmaktadır.
- II. Başkan: Kurumun etik değerlerini ve uzun vadeli misyonunu kendi davranışlarıyla bizzat temsil ederek çalışanlarda güçlü bir güven duygusu oluşturmakta, kişisel çıkarlarını kurumun çıkarlarının gerisinde tutarak personeline her konuda rol model olmaktadır.
- III. Başkan: Personelin çalışmalarına hiçbir şekilde müdahale etmemekte, karar alma sorumluluğundan kaçınmakta ve makamının otoritesini kullanmayı reddederek işlerin tamamen kendi akışında yürümesine izin vermektedir.
Bass ve Avolio tarafından geliştirilen Tam Menzilli Liderlik Modeli (Full Range Leadership Model) boyutları esas alındığında; bu yöneticilerin sergilediği liderlik tarzları sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru olarak verilmiştir?
- İstisnalarla Yönetim (Aktif) - İdealleştirilmiş Etki (Davranış) - Tam Serbesti Tanıyan (Laissez-Faire)Answer
- Bİstisnalarla Yönetim (Pasif) - İlham Verici Motivasyon - Tam Serbesti Tanıyan (Laissez-Faire)
- CKoşullu Ödül - Bireysel Destek - İstisnalarla Yönetim (Pasif)
- Dİstisnalarla Yönetim (Aktif) - Entelektüel Uyarım - Koşullu Ödül
- Eİstisnalarla Yönetim (Pasif) - İdealleştirilmiş Etki (Atıf) - Lider-Üye Etkileşimi