Question

Difficulty: HardÜretimde Karar Alma Süreci

Üretim yönetiminde karar alma süreci; kararların etkilediği zaman ufkuna, içerdiği risk düzeyine ve esneklik derecesine göre hiyerarşik olarak stratejik, taktik ve operasyonel düzeylerde gerçekleşir.

Ağır sanayi ekipmanları üreten bir işletmede alınan bazı kararlar aşağıda sırasıyla verilmiştir:

I. İşletmenin pazar payını artırmak amacıyla önümüzdeki beş yıllık dönemde ihracata ağırlık vermeyi hedeflemesi.
II. Artan dış piyasa talebini karşılayabilmek için, liman bölgesine yakın yeni bir üretim tesisinin inşa edilmesi.
III. Yeni tesis faaliyete geçene kadar geçecek iki yıllık sürede, mevcut fabrikada dönemsel sözleşmeli işçiler istihdam edilerek vardiya sayısının ikiden üçe çıkarılması.
IV. Montaj hattındaki kritik bir tezgahın beklenmedik arızası üzerine, o gün teslim edilmesi gereken acil siparişin rotasının anlık olarak değiştirilip alternatif tezgahlara yüklenmesi.

Bu kararların hiyerarşik sınıflandırması ve nitelikleriyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

  1. A
    I. karar, işletmenin genel yönünü ve pazar politikasını belirleyen üst yönetim düzeyinde bir kurum stratejisidir.
  2. B
    II. karar; yüksek sermaye gerektiren, uzun vadeli ve geri dönüşü zor bir kapasite yatırımı olduğu için stratejik üretim kararı niteliğindedir.
  3. C
    III. karar; yapısal kapasite sınırlarının dışına çıkmadan, işgücü seviyesini değiştirerek orta vadeli talebi karşılamayı amaçlayan taktiksel bir adımdır.
  4. D
    IV. karar; zaman ufku çok kısa olan, mevcut kaynakların günlük veya saatlik bazda tahsisini içeren operasyonel bir makine çizelgeleme işlemidir.
  5. III. karar; mevcut fabrikanın üretim hacmini iki yıl boyunca doğrudan artırdığı ve yapısal kapasiteyi kalıcı olarak genişlettiği için stratejik bir karar sınıfında yer alır.Answer

Answer

Vardiya sayısının artırılması ve dönemsel işçi alımı uygulamasının stratejik bir karar olduğunu iddia eden seçenek yanlıştır. Bu uygulamalar, yapısal kapasiteyi değiştirmeyen taktik düzeyde (bütünleşik planlama) kararlardır.
Üretim yönetiminde işgücü sayısının değiştirilmesi, vardiya sayısının artırılması veya taşeron kullanımı gibi bütünleşik üretim planlaması araçları, mevcut tesisin (fiziksel kapasitenin) sınırları içinde kalınarak uygulanan taktiksel kararlardır. III. karar mevcut makine parkurunu kalıcı olarak artırmamakta, yalnızca mevcut parkurun daha yoğun kullanılmasını sağlamaktadır. Dolayısıyla bu adımın yapısal kapasiteyi kalıcı olarak genişlettiğini ve stratejik olduğunu savunan ifade hatalıdır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki I. kararın (ihracata ağırlık verme) analiz edilmesi.
Bu karar 5 yıllık bir ufka sahip ve genel yönelimle ilgili olduğundan 'stratejik' kurumsal bir karardır.
Üst yönetimin aldığı uzun vadeli yönetsel hedefler strateji kapsamındadır.
2
Senaryodaki II. kararın (yeni tesis inşası) analiz edilmesi.
Yeni tesis inşası yüksek bütçeli, uzun vadeli ve geri dönüşü zor bir 'stratejik' kapasite kararıdır.
Fiziksel kapasitenin ve üretim lokasyonunun değişmesi stratejik seviyenin temel konularındandır.
3
Senaryodaki III. kararın (vardiya artırımı ve işçi alımı) analiz edilmesi.
Makine/tesis sayısı değişmeden sadece işgücü ile oynanarak talebin karşılanması orta vadeli (taktik) bir bütünleşik planlama kararıdır.
Taktik kararlar mevcut fiziksel altyapı sabit kabul edilerek kaynakların en verimli kullanımını hedefler.
4
Senaryodaki IV. kararın (anlık tezgah rotasyonu) analiz edilmesi.
Günlük iş akışında meydana gelen arızalara anlık müdahale 'operasyonel' bir karardır.
Kısa ufuklu ve rutin işleyişe dair ayarlamalar operasyonel yönetimin işidir.
5
Seçeneklerin doğruluk durumlarının eşleştirilmesi.
III. kararın kalıcı yapısal kapasiteyi artırdığını ve stratejik olduğunu belirten ifade kavramsal olarak yanlıştır.
İşgücü ayarları yapısal kapasiteyi değiştirmez; bu nedenle stratejik değil, taktikseldir.

Key Concept

Üretimde Karar Alma Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Estimated Time:2m 0s
Rate this question