Examkin

Question

Difficulty: Very hardTam Zamanında Üretim (JIT)

Geleneksel kitle üretimi yapan ve tahminlere dayalı üretim (push) sistemiyle çalışan büyük ölçekli bir beyaz eşya tesisi, artan pazar dinamizmi ve stok maliyetleri nedeniyle operasyonel yapısını Tam Zamanında Üretim (JIT) felsefesine dönüştürme kararı almıştır. Üst yönetim, üretim hattı yöneticilerinden tesisin tüm birimlerinde JIT prensiplerine uygun yeni politikalar geliştirmelerini ve bu felsefeyi bir bütün olarak sahaya yansıtmalarını talep etmiştir.

Buna göre, hat yöneticilerinin uygulamaya koymayı önerdiği aşağıdaki politikalardan hangisi JIT felsefesinin temel doğasıyla çelişmektedir?

  1. Birim üretim maliyetlerini düşürmek ve makine verimliliğini artırmak amacıyla, sonraki iş istasyonunun anlık talebi olmasa dahi tüm tezgahların maksimum kapasite kullanım oranıyla aralıksız çalışmasını sağlamak.Answer
  2. B
    Sıfır stok hedefini anında ulaşılacak mutlak bir fiziksel yokluk durumu olarak değil; sistemdeki aksaklıkları ve gizli israfları su yüzüne çıkaran uzun vadeli bir iyileştirme aracı olarak konumlandırmak.
  3. C
    Üretim miktarını ve zamanlamasını merkezi bir talep tahmin planından ziyade, doğrudan montaj hattının ve sonraki proseslerin fiili malzeme çekiş sinyallerine göre şekillendirmek.
  4. D
    Ürün karması esnekliğini sağlamak ve ara stokları eritmek için, makine hazırlık (setup) sürelerini sistematik olarak tekli dakikalara indirerek çok küçük partiler halinde üretim yapmak.
  5. E
    Fiyat odaklı ve çok sayıda tedarikçiyle çalışmak yerine, tedarikçi tabanını daraltarak az sayıda güvenilir firma ile kaliteyi kaynağında güvence altına alan stratejik entegrasyonlar kurmak.

Answer

Sonraki istasyonun talebi olmaksızın sırf kapasiteyi doldurmak için tezgahların aralıksız çalışmasını hedefleyen politika, JIT felsefesiyle tamamen çelişir.
JIT (Tam Zamanında Üretim) sisteminin merkezinde 'Çekme' (Pull) prensibi yatar. Bu prensibe göre sadece satılan miktar kadar üretim yapılır ve hiçbir istasyon, kendisinden sonraki istasyonun anlık malzeme çekiş sinyali (Kanban) olmadan üretim yapamaz. Geleneksel sistemlerde makine amortismanını sağlamak ve birim maliyeti düşük göstermek için makinelerin %100 kapasiteyle durmaksızın çalışması istenirken; JIT yaklaşımında talep yokken üretilen her parça, stok bulundurma ve kalite kontrol maliyetlerini artıran bir israftır. Bu nedenle, salt kapasite kullanımını yüksek tutmak için talepten bağımsız aralıksız üretim yapılması JIT'in temel ruhuna tamamen aykırıdır.

Step-by-Step Solution

1
Soru kökündeki JIT felsefesine geçiş senaryosu ve sistemle 'çelişen' politikanın ne olduğu tespit edilir.
Geleneksel üretim (Push) ile Tam Zamanında Üretim (Pull) arasındaki temel felsefe farklarına odaklanılması gerektiği anlaşılır.
JIT sistemleri, geleneksel verimlilik algısını kökten değiştiren prensiplere (sıfır stok, çekme sistemi, anında kalite) dayanır.
2
Seçeneklerdeki politikalar JIT prensipleriyle karşılaştırılır.
Stokları sorunları görme aracı yapmak, sinyallerle çekme sistemi kurmak, setup sürelerini kısaltıp partileri küçültmek ve az sayıda tedarikçiyle entegre olmak JIT'in temel yapıtaşlarıdır.
Bu uygulamaların tümü israfları önlemeyi ve sistemin talebe esnek yanıt vermesini sağlar.
3
Maksimum kapasite kullanım oranı politikasının sistem üzerindeki etkisi analiz edilir.
Talep olmadığı halde makinelerin boş kalmaması (atıl zaman oluşmaması) için aralıksız üretim yapmak, sistemde gereksiz ara stok (WIP) birikimine ve nihai ürün yığılmasına neden olur.
JIT felsefesinde 'fazla üretim' (overproduction) israfların en tehlikelisidir. Makinenin boş beklemesi, gereksiz parça üretmesinden daha az zararlıdır.

Key Concept

Tam Zamanında Üretim (JIT) ve Çekme (Pull) Sistemi Mantığı
Rate this question

Topics

Tam Zamanında Üretim (JIT)

More questions from this topic