Question

Difficulty: MediumGrup Dinamikleri ve Takımlar

Devlet Su İşleri (DSİ) bünyesinde yürütülen büyük ölçekli bir taşkın koruma projesi için çeşitli uzmanlık alanlarından mühendislerin katılımıyla bir takım oluşturulmuştur. Başlangıçta yaşanan görev tanımlarına ilişkin anlaşmazlıklar ve statü mücadeleleri tamamen geride bırakılmıştır. Gelinen noktada takımın yapısı tüm üyeler tarafından içselleştirilmiş ve tamamen işlevsel hale gelmiştir. Takım üyeleri artık birbirlerini anlamaya veya kuralları tartışmaya enerji harcamak yerine, tüm enerjilerini doğrudan projenin mühendislik problemlerini çözmeye ve görevleri tamamlamaya yönlendirmiştir. İhtiyaç duyulan durumlarda takım içi görev değişiklikleri hiçbir sürtüşme yaşanmadan gerçekleştirilebilmektedir.

Tuckman’ın grup gelişim sürecine göre, bu proje takımı aşağıdaki aşamaların hangisinde bulunmaktadır?

  1. A
    Düzenleme (Norming)
  2. B
    Oluşum (Forming)
  3. C
    Dağılma (Adjourning)
  4. İş Başarma (Performing)Answer
  5. E
    Fırtına (Storming)

Answer

Doğru yanıt, grup yapısının tam işlevsel olduğu ve enerjinin görevi yerine getirmeye harcandığı aşama olan İş Başarma (Performing) evresidir.
Doğru yanıt olan iş başarma (performing) aşamasında, grup yapısı tamamen işlevseldir ve üyeler tarafından kabul görmüştür. Grup enerjisi, üyelerin birbirini tanıması ve anlaması aşamasından, önlerindeki işi yapma aşamasına tam olarak geçmiştir. Senaryoda görev değişimlerinin sürtüşmesiz yapılması ve enerjinin tamamen hedefleri gerçekleştirmeye odaklanması bu evreyi net bir şekilde tanımlamaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Vakada verilen takım dinamikleri analiz edilir.
Statü mücadelelerinin bittiği, yapısal sorunların aşıldığı ve enerjinin görev hedeflerine odaklandığı tespit edilmiştir.
Tuckman'ın modelinde her aşamanın kendine özgü bir odak noktası (tanışma, çatışma, kural koyma, iş yapma) vardır.
2
Tespit edilen özellikler Tuckman'ın grup gelişim aşamaları ile eşleştirilir.
Grup enerjisinin kişisel ilişkilerden ziyade görevin tamamlanmasına ve sorun çözümüne odaklandığı yegane evre 'İş Başarma' aşamasıdır.
Oluşum, fırtına ve düzenleme aşamalarında grubun asıl sorunu grup içi ilişkileri oturtmaktır; iş başarma aşamasında ise yapı tamamen işin yapılması için bir araç haline gelir.

Key Concept

Tuckman Grup Gelişim Modeli (İş Başarma Evresi)
Rate this question