Examkin

Question

Difficulty: Very hardYöneltme (Yürütme) Fonksiyonu

Bir Kalkınma Ajansı'nın koordinasyonunda kurulan ve farklı kamu kurumlarının temsilcilerinden oluşan 'Bölgesel Kuraklık Eylem Planı' kriz çalışma grubuna başkanlık eden Dr. Sinan Bey'in durumu şu şekildedir:

• Ekip üyeleri, kısa süreliğine görevlendirilmiş olup Sinan Bey'i hiç tanımamakta ve grup çalışmalarına karşı mesafeli, isteksiz bir tutum sergilemektedir.
• Grubun çözmesi gereken kuraklık krizi, daha önce karşılaşılmamış boyutta karmaşık olup izlenecek standart bir prosedür veya yapılandırılmış bir rehber bulunmamaktadır.
• Sinan Bey, diğer kurumlardan gelen bu personellerin asıl sicil amiri olmadığı için onlara doğrudan disiplin cezası verme, performans notu düşürme veya onları terfi ettirme gibi yasal yaptırım yetkilerine sahip değildir. Ancak kendisi, su kaynakları yönetimi konusunda uluslararası akademik çevrelerde otorite kabul edilen bir bilim insanıdır.

Buna göre, F. E. Fiedler'in Durumsallık Modeli ve French ile Raven'ın Güç Kaynakları tipolojisi birlikte değerlendirildiğinde; bu çalışma grubunda Sinan Bey'in en yüksek etkililiği sağlayabilmesi için benimsemesi gereken liderlik tarzı ve elindeki en uygun güç kaynağı aşağıdakilerin hangisinde doğru eşleştirilmiştir?

  1. Görev Yönelimli Liderlik – Uzmanlık GücüAnswer
  2. B
    İlişki Yönelimli Liderlik – Yasal (Meşru) Güç
  3. C
    Görev Yönelimli Liderlik – Zorlayıcı Güç
  4. D
    İlişki Yönelimli Liderlik – Karizmatik (Özdeşleşme) Gücü
  5. E
    Serbest Bırakıcı (Laissez-Faire) Liderlik – Ödüllendirme Gücü

Answer

Senaryodaki tüm değişkenler incelendiğinde doğru eşleştirme 'Görev Yönelimli Liderlik – Uzmanlık Gücü' olmalıdır.
Senaryoda Fiedler modelinin üç temel değişkeni de olumsuz durumdadır: Lider-üye ilişkileri kötüdür (personel isteksiz ve mesafeli), görev yapısı belirsizdir (standart prosedür yok) ve liderin pozisyon gücü zayıftır (yaptırım yetkisi yok). Fiedler'e göre bu 'en elverişsiz' (8. durum) koşullarda liderin yapıyı baştan kurması gerektiğinden en etkin tarz 'Görev Yönelimli' liderliktir. Güç kaynakları açısından ise; yöneticinin yasal ve zorlayıcı yetkileri olmamasına karşın, alanında uluslararası otorite kabul edilen bir bilim insanı olması, ekibi yönlendirirken kullanabileceği en etkili aracın 'Uzmanlık Gücü' olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Fiedler'in Durumsallık Modeli'ne göre senaryodaki üç temel değişkeni analiz et.
Lider-üye ilişkileri: Kötü (mesafeli ve isteksiz ekip). Görev yapısı: Belirsiz (standart prosedür yok). Pozisyon gücü: Zayıf (yaptırım yetkisi yok).
Fiedler'in modelinde uygun liderlik tarzı bu üç değişkene göre belirlenir.
2
Analiz edilen durumu Fiedler'in 8 boyutlu matrisinde konumlandırıp liderlik tarzını bul.
Tüm şartların olumsuz olduğu bu 8. (en elverişsiz) durumda, liderin ipleri eline alması gerektiğinden en etkin tarz 'Görev Yönelimli' liderliktir.
Birçok öğrencinin aksine, Fiedler kriz ve karmaşa anlarında ekiple ilişki kurmaya çalışmak yerine işi yapılandırmaya odaklanmayı (görev yönelimini) savunur.
3
Senaryodaki kısıtlara göre French ve Raven'ın güç kaynaklarını ele.
Disiplin veya terfi yetkisinin olmaması sırasıyla 'Zorlayıcı', 'Ödüllendirici' ve 'Yasal' gücü eler. Ekibin yöneticiyi tanımaması 'Karizmatik' gücü devre dışı bırakır.
Yöneticinin elindeki gerçek ve kullanılabilir güç kaynağını netleştirmek.
4
Yöneticinin kişisel niteliklerinden güç kaynağını belirle ve nihai eşleştirmeyi yap.
Uluslararası otorite ve akademisyen olması 'Uzmanlık Gücü'nü gösterir. Sonuç: Görev Yönelimli Liderlik ve Uzmanlık Gücü.
Liderlik tarzı ile güç kaynağı sentezini tamamlamak.

Key Concept

Fiedler'in Durumsallık Modeli ve Güç Kaynakları Sentezi
Estimated Time:2m 0s
Rate this question

Topics

Yöneltme (Yürütme) Fonksiyonu

More questions from this topic