Question

Difficulty: Very hardUluslararası Pazarlara Giriş Stratejileri

Uluslararası pazarlara giriş stratejileri, işletmelerin üstlendikleri risk, kontrol düzeyi ve kaynak aktarımı açısından farklılık göstermektedir.

Aşağıda X, Y ve Z işletmelerinin uluslararası pazarlara giriş tercihleri özetlenmiştir:
• X İşletmesi: Hedef ülkedeki bir firmayla anlaşarak sadece ürünlerinin fiziksel üretim sürecini bu firmaya devretmiş; ancak Ar-Ge, pazarlama, marka yönetimi ve dağıtım gibi temel yetenek gerektiren faaliyetlerin tamamını kendi bünyesinde ve mutlak kontrolünde tutmuştur.
• Y İşletmesi: Hedef ülkede herhangi bir fiziki tesis veya mülkiyet yatırımı yapmamış; yalnızca sahip olduğu sektörel bilgi birikimini, işletme sistemlerini ve uzman personelini, mülkiyeti yerel yatırımcılara ait olan bir tesisin günlük idaresini yürütmek üzere belirli bir süre için sözleşme karşılığında sunmuştur.
• Z İşletmesi: Hedef pazardaki operasyonları üzerinde mutlak ve tam kontrol sağlamak amacıyla, o ülkede hâlihazırda pazar payı ve geniş bir dağıtım ağı bulunan yerel bir firmayı tüm varlıklarıyla satın alarak kendi organizasyon yapısına entegre etmiştir.

Bu bilgilere göre X, Y ve Z işletmelerinin uyguladıkları uluslararası pazarlara giriş stratejileri aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla ve doğru olarak verilmiştir?

  1. Sözleşmeli Üretim — Yönetim Sözleşmesi — Doğrudan YatırımAnswer
  2. B
    Lisans Verme — Franchising — Ortak Girişim
  3. C
    Ortak Girişim — Yönetim Sözleşmesi — Stratejik İttifak
  4. D
    Montaj İşletmeciliği — Franchising — Doğrudan Yatırım
  5. E
    Sözleşmeli Üretim — Lisans Verme — Ortak Girişim

Answer

Sırasıyla Sözleşmeli Üretim, Yönetim Sözleşmesi ve Doğrudan Yatırım stratejilerinin yer aldığı seçenektir.
Verilen senaryolar incelendiğinde; X işletmesinin risk almadan fason üretim yaptırması 'Sözleşmeli Üretim' stratejisini, Y işletmesinin sermaye yatırımı yapmadan yerel yatırımcıların mülkünü profesyonelce yönetmesi 'Yönetim Sözleşmesi' stratejisini, Z işletmesinin ise mutlak kontrol hedefiyle yerel bir şirketi tamamen satın alması 'Doğrudan Yatırım' stratejisini yansıtmaktadır.

Step-by-Step Solution

1
X işletmesinin pazara giriş modelini analiz etmek.
Üretimin dışarıya verilip marka ve pazarlamanın elde tutulması 'Sözleşmeli Üretim'dir.
İşletme sermaye riskine girmeksizin fason üretim yaptırmakta, ancak kritik değer yaratan tüm pazarlama ve dağıtım kontrolünü elinde tutarak lisans vermeden ayrılmaktadır.
2
Y işletmesinin pazara giriş modelini analiz etmek.
Mülkiyet başkasındayken tesisin işletilmesinin üstlenilmesi 'Yönetim Sözleşmesi'dir.
Franchising'de yatırımcı işletmeyi kendi yönetirken, yönetim sözleşmesinde know-how sahibi firma profesyonel ekibiyle tesisi bizzat yönetir.
3
Z işletmesinin pazara giriş modelini analiz etmek.
Yerel bir firmanın tüm varlıklarıyla satın alınması 'Doğrudan Yatırım'dır.
Satın alma (acquisition), sermayenin doğrudan hedef ülkeye aktarıldığı ve risk ile kontrolün en üst seviyede olduğu yatırım türüdür.

Key Concept

Uluslararası Pazarlara Giriş Stratejilerinde Risk ve Kontrol Dengesi
Rate this question