Examkin

Question

Difficulty: HardKapasite Planlama Stratejileri

Kapasite planlama stratejileri, işletmelerin gelecekteki talep belirsizliklerine karşı alacakları risk pozisyonunu ve yatırım zamanlamasını belirler. Bir işletmenin üretim yöneticisi, kapasite artırım kararlarını değerlendirirken yönetim kuruluna şu raporu sunmuştur:

"İçinde bulunduğumuz rekabetçi pazarda müşteri sadakati oldukça düşüktür; müşterilerimiz uzun teslimat sürelerine tahammül edememekte ve anında tedarik sağlayabilen rakiplere hızla yönelebilmektedir. Ayrıca, üretim teknolojimizin doğası gereği kapasiteyi talebe paralel olarak küçük adımlarla artırmak teknik olarak imkansızdır; yeni üretim hattı yatırımları zorunlu olarak büyük ölçekli ve sıçramalı (bölünemez) gerçekleşmektedir."

Bu kısıtlar ve pazar dinamikleri dikkate alındığında, işletmenin benimsemesi gereken en uygun kapasite planlama stratejisi ve bu stratejinin doğuracağı en belirgin operasyonel risk aşağıdakilerin hangisinde doğru eşleştirilmiştir?

  1. Öncü (Lead) Strateji – Talebin öngörülen seviyeye ulaşmaması durumunda yüksek atıl kapasite maliyetlerine katlanılmasıAnswer
  2. B
    Artçı (Lag) Strateji – Müşteri taleplerinin karşılanamaması nedeniyle rakiplerin pazara girişinin kolaylaşması
  3. C
    İzleyici (Match) Strateji – Kapasitenin sık ve küçük ölçeklerde artırılmasından kaynaklanan yüksek kurulum (setup) maliyetleri
  4. D
    Öncü (Lead) Strateji – Talebi karşılamak için sürekli olarak fason üretim ve aşırı mesai kullanımına bağlı yüksek esneklik maliyetleri
  5. E
    Artçı (Lag) Strateji – Tesisin kapasite kullanım oranının sürekli düşük kalması sonucunda birim sabit maliyetlerin artması

Answer

İşletmenin kısıtları doğrultusunda seçilmesi gereken strateji 'Öncü (Lead) Strateji' olup, bu stratejinin temel riski 'yüksek atıl kapasite maliyetleri'dir.
Vaka metninde vurgulanan 'müşterilerin teslimat süresine tahammülsüzlüğü', işletmenin talebi kesinlikle önceden karşılamaya hazır olması gerektiğini göstermektedir. Buna ek olarak 'kapasitenin küçük adımlarla artırılamaması' gerçeği, yatırımların talep artışından çok daha önce ve büyük bloklar halinde yapılması gerektiğine işaret eder. Bu iki koşul yalnızca 'Öncü (Lead) Strateji' ile sağlanabilir. Öncü stratejinin karakteristiği gereği, talebin önden tahmin edilerek devasa yatırımların yapılması, beklenen talebin gelmemesi durumunda yüksek atıl kapasite ve birim sabit maliyet riskini beraberinde getirir.

Step-by-Step Solution

1
Pazar kısıtlarının analiz edilmesi.
Müşterilerin beklemeye tahammülsüzlüğü ve anında tedarik beklentisi, talebin gerisinde kalmayı gerektiren Artçı (Lag) stratejinin elenmesine neden olur.
Artçı stratejide talebin kesinleşmesi beklendiğinden müşteri kayıpları kaçınılmazdır.
2
Teknolojik kısıtların analiz edilmesi.
Kapasitenin sıçramalı ve büyük ölçekli yatırım gerektirmesi, talebi yakından ve küçük adımlarla takip etmeyi amaçlayan İzleyici (Match) stratejinin elenmesine neden olur.
İzleyici strateji, teknik olarak esnek ve kademeli büyüme imkanı sağlayan sistemlerde uygulanabilir.
3
Uygun stratejinin belirlenmesi.
Hem müşteriyi anında karşılama zorunluluğu hem de büyük ölçekli yatırım gerekliliği, talepten önce büyük kapasite artışını dikte eden Öncü (Lead) stratejiyi zorunlu kılar.
Öncü strateji pazara girişi güvence altına alır ve teslimat sürelerini minimize eder.
4
Seçilen stratejinin operasyonel riskinin tanımlanması.
Öncü stratejinin en büyük riski, tahmin edilen yüksek talebin gerçekleşmemesi durumunda tesisin boş kalması ve devasa sabit maliyetlerin atıl kapasite yaratmasıdır.
Kapasite yatırımı önden yapıldığı için, piyasa daralmaları doğrudan finansal yüke dönüşür.

Key Concept

Kapasite Planlama Stratejileri ve Operasyonel Risk Analizi
Rate this question

Topics

Kapasite Planlama Stratejileri

More questions from this topic