Üretim yönetiminde karar alma süreci; stratejik (uzun vadeli), taktik (orta vadeli) ve operasyonel (kısa vadeli) olmak üzere üç temel hiyerarşik düzeyde gerçekleşir. Stratejik kararlar işletmenin yapısal özelliklerini ve genel yönünü belirlerken, taktik kararlar mevcut kapasitenin en verimli şekilde kullanılmasını sağlayacak planlamaları, operasyonel kararlar ise günlük faaliyetlerin aksamadan yürütülmesini kapsar.
Buna göre, bir işletmede alınan aşağıdaki kararlardan hangisi üretim yönetimindeki taktik (orta vadeli) kararlara örnek olarak gösterilebilir?
- Gelecek altı aylık dönemdeki talebi karşılamak amacıyla işgücü, fazla mesai ve stok seviyelerinin belirlendiği bütünleşik (toplu) üretim planının hazırlanmasıAnswer
- BPazar payını artırmak ve lojistik maliyetlerini düşürmek amacıyla yurt dışında yeni bir üretim tesisinin kuruluş yerinin seçilmesi
- CTesisin genel kapasitesini artıracak yeni bir sabit yatırımın yapılabilirliğini değerlendirmek için uzun dönemli başa baş noktası analizinin gerçekleştirilmesi
- DÜretim hattında arıza veren pres makinesindeki acil siparişlerin, gecikmeyi önlemek amacıyla diğer uygun makinelere anlık olarak dağıtılması
- EOperatörlerin günlük kotalarına ulaşma derecelerini ölçmek amacıyla, vardiya bazında verimlilik ve etkinlik oranlarının hesaplanıp raporlanması
Answer
Gelecek altı aylık dönemdeki talebi karşılamak amacıyla işgücü, fazla mesai ve stok seviyelerinin belirlendiği bütünleşik (toplu) üretim planının hazırlanması.
Üretim yönetiminde taktik kararlar, stratejik kararlar ile belirlenen sınırlar (mevcut tesis kapasitesi, teknoloji vb.) dâhilinde orta vadeli (genellikle 6 ay - 18 ay arası) kaynak tahsisini kapsar. Gelecek dönem talebini karşılamak için üretim hızının, işgücü seviyesinin, mesai saatlerinin ve stok düzeylerinin ayarlandığı bütünleşik (toplu) üretim planlaması, taktik kararların en temel ve belirgin örneğidir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Üretimde Karar Alma Süreci Hiyerarşisi