Examkin

Question

Difficulty: HardKapasite Planlama Stratejileri

Yüksek hızlı tren setleri üreten bir ağır sanayi işletmesi, ulusal demiryolu ağının genişlemesine bağlı olarak uzun vadede pazarın büyüyeceğini öngörmektedir. Ancak, kamu ihalelerinin zamanlamasındaki belirsizlikler ve tren üretim tesislerinin gerektirdiği çok yüksek ilk yatırım maliyetleri, işletmeyi finansal riske girmekten alıkoymaktadır. Bu nedenle işletme yönetimi; yeni bir fabrika veya üretim hattı yatırımı yapmak yerine, ancak mevcut tesisin pratik kapasitesi tam doluluğa ulaştığında ve müşterilerden gelen yeni siparişler birikip sipariş kuyrukları oluşturmaya başladığında kapasite artırımına gitme kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin benimsediği kapasite planlama stratejisi ve bu stratejinin uzun dönemdeki en muhtemel sonucu aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

  1. Artçı (Lag) Strateji - Kapasite kullanım oranının maksimize edilmesi, ancak teslimat gecikmeleri nedeniyle pazar payı kaybı riskinin artmasıAnswer
  2. B
    Öncü (Lead) Strateji - Talep kesinleştiği anda büyük ölçekli yatırım yapılarak atıl kapasite oluşma riskinin tamamen ortadan kaldırılması
  3. C
    İzleyici (Match) Strateji - Talebin bağımlı veya bağımsız olmasına göre kapasitenin sürekli küçük ölçekli artışlarla taleple eşitlenmesi
  4. D
    Talebi İzleme (Chase) Stratejisi - Kesinleşmiş müşteri siparişlerine göre mevcut teorik kapasitenin esnek bir şekilde anlık olarak değiştirilmesi
  5. E
    Artçı (Lag) Strateji - Yatırımların ertelenerek pratik kapasitenin teorik kapasiteye eşitlenmesi ve stok bulundurma maliyetlerinin sıfırlanması

Answer

İşletmenin uyguladığı strateji, kapasite artırımını ancak talep kesinleştikten ve mevcut kapasite %100 dolduktan sonra yapan Artçı (Lag) Stratejidir. Bu durum atıl kapasite maliyetlerini önleyerek kullanım oranını yüksek tutarken, artan rekabet ortamında teslimatların gecikmesi sebebiyle pazar payı kaybı riskini artırır.
Doğru seçenekte belirtilen Artçı (Lag) Strateji, senaryodaki gibi yatırımı erteleyerek mevcut kapasitenin sonuna kadar kullanılmasını hedefler. Bu sayede atıl kapasite maliyeti sıfırlanır ve yüksek kapasite kullanım oranına ulaşılır. Ancak, artan talebe hemen yanıt verilemediği için sipariş kuyrukları oluşur, teslimatlar gecikir ve sabırsız müşterilerin rakiplere kaymasıyla uzun vadede ciddi bir pazar payı kaybı yaşanır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki kapasite artırım zamanlamasının analiz edilmesi
İşletme yeni yatırım için 'mevcut tesisin pratik kapasitesi tam doluluğa ulaştığında' ve 'sipariş kuyrukları oluşturmaya başladığında' harekete geçmektedir.
Kapasite planlama stratejileri, kapasite artırımının talep öncesinde, talebe paralel veya talep sonrasında yapılmasına göre sınıflandırılır.
2
Tanımlanan zamanlamanın strateji türüyle eşleştirilmesi
Talep gerçeğe dönüştükten ve mevcut kapasite yetersiz kaldıktan sonra yapılan yatırımlar 'Artçı (Lag)' strateji olarak adlandırılır.
Öncü strateji talep öncesi, İzleyici strateji ise taleple eş zamanlı küçük artışlar gerektirirken, Artçı strateji talebin gerisinde kalmayı tercih eder.
3
Artçı stratejinin uzun dönemli sonuçlarının değerlendirilmesi
Bu strateji atıl kapasite riskini ve yüksek yatırım maliyetini minimize ederken, siparişleri zamanında karşılayamama (teslimat gecikmeleri) ve dolayısıyla müşterilerin rakiplere yönelmesi (pazar payı kaybı) riskini en üst düzeye çıkarır.
Senaryoda istenen 'stratejinin temel sonucu' ifadesi, bu riskin doğru analiz edilmesini gerektirmektedir.

Key Concept

Kapasite Planlama Stratejilerinde Zamanlama ve Risk Analizi

Alternative Method

Soruyu çözerken öncelikle risk profiline odaklanılabilir: İşletme yüksek sermaye bağlamaktan kaçınıyor ve kapasitenin tam dolmasını bekliyorsa, finansal olarak en temkinli ancak pazar payı açısından en riskli strateji olan Artçı (Lag) stratejiyi seçtiği doğrudan çıkarılabilir.
Estimated Time:1m 30s
Rate this question

Topics

Kapasite Planlama Stratejileri

More questions from this topic