Examkin

Question

Difficulty: HardÖrgütsel Güç ve Politika

Devlet Su İşleri (DSİ) bünyesinde yeni kurulan bir daire başkanlığına atanan Murat Bey, emri altında çalışan deneyimli mühendislerin kendisine yalnızca resmi prosedürler gereği itaat ettiğini, ancak projelere yönelik gönüllü katkı sağlamadıklarını fark etmiştir. Murat Bey, sahip olduğu resmi yetkinin tek başına yeterli olmadığını düşünerek kurum içindeki gayriresmi lider konumundaki personelin üye olduğu sivil toplum kuruluşlarına katılmış, onların benimsediği yönetim felsefesini toplantılarda vurgulamaya başlamış ve astlarıyla olan iletişim dilini onların jargonuna uygun şekilde değiştirmiştir. Bir süre sonra personelin Murat Bey'e yönelik tutumunun olumlu yönde değiştiği ve projelerde daha istekli çalıştıkları gözlemlenmiştir.

Buna göre Murat Bey'in astları üzerinde etki yaratmak amacıyla elde etmeye çalıştığı güç kaynağı ve bu süreçte ağırlıklı olarak başvurduğu örgütsel politika taktiği aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

  1. Referans Gücü – İzlenim YönetimiAnswer
  2. B
    Uzmanlığa Dayalı Güç – Koalisyon Kurma
  3. C
    Hiyerarşik Yetki – Bilgi Saklama
  4. D
    Ödüllendirme Gücü – Ağ Kurma
  5. E
    Yasal Güç – Ortaklık (Koalisyon) Kurma

Answer

Doğru seçenek, yöneticinin astlarıyla ortak noktalar bularak onların saygısını kazanmayı hedeflediği 'Referans Gücü' ile kendi algısını yönettiği 'İzlenim Yönetimi' kavramlarını içeren seçenektir.
Senaryoda Murat Bey, astlarının gönüllü katılımını sağlamak için onların davranışlarını, jargonunu ve üye olduğu grupları benimseyerek onlarla ortak bir kimlik (özdeşleşme) oluşturmaya çalışmaktadır. Bu durum French ve Raven'ın sınıflandırmasında 'Referans Gücü'ne karşılık gelir. Yöneticinin, astlarının gözündeki imajını iyileştirmek ve algılarını yönetmek için davranışlarını kasıtlı olarak bu yönde şekillendirmesi ise örgütsel politika taktiklerinden 'İzlenim Yönetimi'dir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki mevcut güç dinamiklerini analiz etme
Yöneticinin yasal (meşru) güce ve hiyerarşik yetkiye sahip olduğu, ancak bu gücün yalnızca 'şekli itaat' sağladığı tespit edilmiştir.
Yöneticinin hangi gücü elde etmeye çalıştığını bulmak için öncelikle neye sahip olduğunu ve neyin eksik olduğunu belirlemek gerekir.
2
Yöneticinin sergilediği yeni davranışların amacını belirleme
STK'lara katılmak, aynı jargonu kullanmak ve aynı felsefeyi savunmak, astlarla ortak bir zemin yaratarak onların özdeşleşebileceği bir figür olma çabasıdır.
Bu çabanın French ve Raven'ın tipolojisindeki karşılığının 'Referans (Benzeşim) Gücü' olduğu sonucuna varılır.
3
Davranışların örgütsel politika taktiği olarak sınıflandırılması
Başkalarının kendisi hakkındaki algılarını yönlendirmek ve olumlu bir imaj çizmek için bilinçli olarak yapılan bu davranış değişiklikleri 'İzlenim Yönetimi' taktiğidir.
Politik taktikler arasında, bireyin kendini başkalarına beğendirmek veya belirli bir imaj yaratmak için uyguladığı yöntem izlenim yönetimidir.
4
Öncülleri birleştirerek doğru seçeneğe ulaşma
Elde edilmeye çalışılan güç 'Referans Gücü', kullanılan taktik ise 'İzlenim Yönetimi'dir.
Soru kökündeki iki aşamalı tespitin karşılığını veren seçenek doğrulanmış olur.

Key Concept

Güç Kaynakları ve Örgütsel Politika Taktikleri
Rate this question

Topics

Örgütsel Güç ve Politika

More questions from this topic