Question

Difficulty: HardÜretim Yönetiminin Amaçları

Bir elektronik cihaz üreticisi, değişken yapılı akıllı ev sistemleri pazarına hizmet vermektedir. İşletme yönetimi, pazardaki ani talep dalgalanmalarına ve farklılaşan müşteri tercihlerine anında yanıt verebilmek için üretim hattında ürün modelleri arası geçiş (hazırlık) sürelerini en aza indirecek bir dizi düzenleme yapmıştır. Bu yeni sistem sayesinde işletme, pazarın talep ettiği farklı spesifikasyonlardaki ürünleri tam zamanında teslim etmeyi başarmış ve müşteri şikayetlerini sıfıra indirmiştir. Ancak yıl sonu değerlendirmesinde, üretimde harcanan toplam girdi miktarının elde edilen birim çıktıya oranının önceki yıllara göre belirgin şekilde kötüleştiği ve birim maliyetlerin arttığı saptanmıştır.

Buna göre, işletmenin üretim stratejisi ve performans sonuçları hakkında aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

  1. İşletme, ürün esnekliğini ve teslimat güvenilirliğini sağlamak adına etkinliğini artırmış, ancak bu süreçte kaynak kullanım verimliliğinden ödün vermiştir.Answer
  2. B
    İşletme, hedeflenen tüm müşteri siparişlerini eksiksiz karşıladığı için üretim sisteminin verimliliğini en üst düzeye çıkarmış, ancak ürün esnekliği açısından zayıflamıştır.
  3. C
    İşletme, değişken taleplere hızlı yanıt verebilmek amacıyla sürekli (akış tipi) üretim sistemine geçmiş, bu durum maliyetleri artırırken üretim hızını düşürmüştür.
  4. D
    İşletmenin farklı modellere geçiş sürelerini kısaltarak maliyetleri artırması, üretimde sabit üretim (level) stratejisi izlendiğini kesin olarak göstermektedir.
  5. E
    Ürün çeşitliliğinin ve esnekliğin artırılması, işletmenin sadece bağımsız taleplere odaklandığını ve malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) yaklaşımını tamamen terk ettiğini kanıtlar.

Answer

Doğru yanıt, işletmenin ürün esnekliği ve teslimat güvenilirliğini artırarak etkinliğini sağladığını, ancak girdi/çıktı oranın bozulmasıyla kaynak kullanım verimliliğinden ödün verdiğini belirten ifadedir.
İşletmenin pazardaki değişken taleplere anında yanıt vererek tam zamanında teslimat yapması ve müşteri şikayetlerini sıfırlaması, önceden belirlenen hedeflere başarıyla ulaşıldığını, yani 'etkinliğin' (effectiveness) sağlandığını gösterir. Farklı spesifikasyonlardaki ürünleri hızlıca üretebilmesi 'esneklik' amacına hizmet etmektedir. Ancak yıl sonu değerlendirmesinde toplam girdi miktarının çıktıya oranının kötüleşmesi, üretimde harcanan kaynak israfının arttığını ve dolayısıyla kaynak kullanımında 'verimlilikten' (efficiency) ödün verildiğini net bir şekilde ortaya koymaktadır. Bu durum üretim yönetimindeki tipik 'ödünleşim' (trade-off) ilişkisine işaret eder.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki üretim amaçlarının ve başarı kriterlerinin tespiti.
İşletme farklı modellere geçiş süresini azaltarak 'esneklik' ve 'hız/teslimat güvenilirliği' amaçlarına ulaşmıştır.
Soruda hangi performans boyutlarında iyileşme sağlandığını belirlemek.
2
Kavramsal ayrımın (Etkinlik vs. Verimlilik) metin üzerinden analizi.
Müşteri siparişlerinin hedeflendiği gibi tam zamanında ve eksiksiz teslim edilmesi işletmenin 'etkin' (effective) olduğunu; ancak girdi/çıktı oranının kötüleşmesi işletmenin 'verimsiz' (inefficient) olduğunu gösterir.
Etkinlik amaca ulaşma derecesiyken, verimlilik kaynakların ne kadar rasyonel kullanıldığı ile ilgilidir.
3
Seçeneklerin üretim yönetimindeki 'ödünleşim' (trade-off) mantığıyla değerlendirilmesi.
Esnekliği artırmak için katlanılan maliyet artışı ve verim düşüklüğü, klasik bir 'Maliyet - Esneklik' ödünleşimidir. Doğru seçenek bu gerçeği yansıtmaktadır.
Üretim sistemlerinde bir amacı maksimize etmenin genellikle diğer bir amaçtan fedakarlık gerektirdiğini saptamak.

Key Concept

Üretim Yönetiminin Amaçları Arasındaki Ödünleşim (Trade-off) ve Verimlilik-Etkinlik Ayrımı
Estimated Time:2m 0s
Rate this question