Examkin

Question

Difficulty: MediumDış Çevre Analizi Teknikleri

Bir mobilya üreticisi, geleceğe yönelik stratejilerini belirlemek amacıyla kapsamlı bir durum analizi gerçekleştirmiş ve yönetim kurulu raporuna şu notları düşmüştür:

• Ahşap ham maddesi sağlayan işletmelerin sayısındaki azalma ve birleşmeler
• Gümrük mevzuatında yapılan değişiklikle ihracatta sağlanan yeni vergi avantajları
• Çalışan personelin teknolojik tasarım programlarını kullanma konusundaki yetersizliği
• Genç nüfusun minimalist ev eşyalarına olan ilgisindeki belirgin artış

Bu rapora göre, yapılan analiz ve sınıflandırmalarla ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

  1. A
    Personelin tasarım programlarını kullanmadaki yetersizliği, PESTEL analizinin teknolojik boyutu kapsamında incelenir.
  2. B
    Gümrük mevzuatındaki değişiklikler, Porter'ın Beş Güç Modeli'nde potansiyel rakiplerin tehdidi olarak değerlendirilir.
  3. C
    Genç nüfusun minimalist eşyalara ilgisi, SWOT analizinde işletmenin doğrudan müdahale edebileceği bir güçlü yön olarak ele alınır.
  4. Ahşap ham maddesi sağlayan işletmelerin durumu, dış çevre analizinin sektörel (mikro) çevre boyutu kapsamında değerlendirilir.Answer
  5. E
    Belirtilen unsurların tamamı işletmenin dış çevresini oluşturan ve kontrol edilemeyen fırsat ile tehditlerden oluşmaktadır.

Answer

Ahşap ham maddesi sağlayan işletmelerin durumu, dış çevre analizinin sektörel (mikro) çevre boyutu kapsamında değerlendirilir.
Doğru cevap, ham madde tedarikçilerinin durumunun sektörel (mikro) çevre kapsamında değerlendirilmesidir. Stratejik yönetimde dış çevre; makro çevre (PESTEL) ve mikro/sektörel çevre (Porter'ın Beş Gücü) olmak üzere ikiye ayrılır. Tedarikçilerin gücü ve sektördeki yapısal değişiklikleri, sektörel çevreyi doğrudan belirleyen unsurlardan biridir.

Step-by-Step Solution

1
Rapordaki her bir unsurun iç veya dış çevreye ait olduğunu tespit etme.
Mevzuat ve tüketici ilgisi (Dış-Makro), Tedarikçiler (Dış-Mikro), Personel yetersizliği (İç).
Stratejik analiz tekniklerinin doğru uygulanabilmesi için faktörlerin kaynağının ve işletmenin kontrol düzeyinin belirlenmesi gerekir.
2
Dış çevre unsurlarını kendi içinde makro (genel) ve mikro (sektörel) olarak alt gruplara ayırma.
Mevzuat PESTEL'e (Politik/Yasal), Tüketici ilgisi PESTEL'e (Sosyo-kültürel), Tedarikçiler ise Porter'ın Beş Gücü'ne (Sektörel) aittir.
Her analiz aracının (SWOT, PESTEL, Porter) odaklandığı çevre katmanı farklıdır.
3
Seçeneklerdeki eşleştirmeleri bu sınıflandırmaya göre kontrol etme.
Sadece tedarikçilerin durumunun sektörel çevre ile eşleştirildiği ifadenin doğru olduğu belirlenmiştir.
Diğer ifadeler iç ve dış çevre analiz araçlarını birbiriyle karıştırmaktadır.

Key Concept

İç ve Dış Çevre Analizi Teknikleri (SWOT, PESTEL, Porter'ın Beş Güç Modeli)
Rate this question

Topics

Dış Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic