Examkin

Question

Difficulty: MediumDış Çevre Analizi Teknikleri

Akıllı ev aletleri sektöründe faaliyet gösteren bir işletmenin stratejik planlama ekibi tarafından yapılan analiz sonucunda aşağıdaki bulgular elde edilmiştir:

I. Devletin enerji verimliliği yüksek cihazlara yönelik yeni vergi indirimleri ve teşvik yasaları çıkarması
II. İşletmenin sahip olduğu patentli üretim teknolojisi sayesinde rakiplerine göre maliyet avantajı elde etmesi
III. Sektöre özel mikroçip sağlayan küresel tedarikçi sayısının yalnızca birkaç büyük firmadan ibaret olması
IV. İşletmenin dağıtım kanallarındaki personelinin sektör ortalamasının altında bir verimlilikle çalışması

Bu bulguların stratejik analiz teknikleri (PESTEL, Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT) bağlamında sınıflandırılmasına ilişkin aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

  1. A
    II numaralı bulgu, sektörel (mikro) dış çevre analizinde rakiplerin gücünü zayıflatan yapısal bir dış unsur olarak konumlandırılır.
  2. B
    III numaralı bulgu, işletmenin iç çevre analizinde değerlendirilen ve doğrudan doğruya organizasyonun 'zayıf yönünü' oluşturan bir faktördür.
  3. I numaralı bulgu, PESTEL analizinde yasal/politik dış çevre faktörü olup SWOT analizinde işletme için potansiyel bir 'fırsat' olarak değerlendirilir.Answer
  4. D
    IV numaralı bulgu, Porter'ın Beş Güç Modeli'nde 'alıcıların pazarlık gücü' kapsamında incelenen makro çevresel bir unsurdur.
  5. E
    II ve IV numaralı bulgular işletmenin dış çevresindeki değişimleri yansıtırken, I ve III numaralı bulgular iç çevre unsurlarıdır.

Answer

Devletin çıkardığı teşvik yasaları makro dış çevrenin yasal/politik bir unsuru olup işletme için fırsat niteliği taşıdığını belirten ifade doğrudur.
Verilen senaryodaki ilk bulgu, devletin vergi indirimi ve teşvik yasası çıkarmasıdır. Yasalar ve teşvikler, işletmenin doğrudan müdahale edemediği ancak uyum sağlaması veya faydalanması gereken makro dış çevre unsurlarıdır ve PESTEL analizinin politik/yasal (Political/Legal) boyutunda incelenir. Bu yasa enerji verimliliği alanında faaliyet gösteren işletme için bir maliyet/satış avantajı potansiyeli taşıdığından, SWOT analizinin dış çevreden gelen 'fırsatlar' kategorisine yerleştirilir.

Step-by-Step Solution

1
Verilen bulguların işletme kontrolünde olup olmadığını (İç Çevre vs. Dış Çevre) belirle.
I. bulgu (Devlet teşviki) ve III. bulgu (Tedarikçi sayısı) işletme kontrolü dışındadır (Dış Çevre). II. bulgu (Patent) ve IV. bulgu (Personel verimi) işletme içi unsurlardır (İç Çevre).
Stratejik analizde doğru aracın seçilebilmesi için öncelikle değişkenin kaynağının tespit edilmesi gerekir.
2
Dış çevre bulgularını kendi içinde makro ve mikro olarak sınıflandır ve analiz araçlarıyla eşleştir.
I. bulgu tüm ülkedeki sistemi etkileyen yasal/politik bir makro dış çevre unsurudur (PESTEL analizine girer). III. bulgu ise sadece o sektörü ilgilendiren mikro dış çevre unsurudur (Porter'ın Beş Güç Modeli'ndeki tedarikçi gücüne girer).
Makro ve mikro dış çevre ayrımı, PESTEL ve Porter modellerinin ayrım noktasını oluşturur.
3
Bulguların işletmeye olumlu veya olumsuz etkisini SWOT bağlamında değerlendir.
I. bulgu olumlu dış etken olduğu için 'Fırsat', III. bulgu olumsuz dış etken olduğu için 'Tehdit'tir. II. bulgu olumlu iç etken olduğu için 'Güçlü Yön', IV. bulgu olumsuz iç etken olduğu için 'Zayıf Yön'dür.
SWOT analizinin temel yapısı, iç faktörleri güç/zayıflık, dış faktörleri fırsat/tehdit olarak ayırmasına dayanır.
4
Elde edilen analiz sonuçlarını seçeneklerle karşılaştır.
Sadece I numaralı bulguyu yasal/politik dış çevre ve fırsat olarak tanımlayan ifadenin tüm stratejik ayrımları doğru yaptığı tespit edilmiştir.
Doğru sonuca ulaşmak için analiz bulgularının çelişkisiz eşleşmesi gerekir.

Key Concept

İç Çevre ve Dış Çevre Analizi Teknikleri Arasındaki Ayrımlar
Rate this question

Topics

Dış Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic