Bir büyükşehir belediyesine bağlı su ve kanalizasyon idaresinde (SUKİ), 'Altyapı Projeleri Şefliği'nde görevli bir mühendis, yeni bir içme suyu hattının güzergâh belirleme çalışmaları henüz taslak aşamasındayken, kendi amirlerini aradan çıkararak 'Kamulaştırma Dairesi Başkanlığı'ndaki üst düzey bir yöneticiyle görüşmüştür. Mühendisin amacı, güzergâh üzerindeki muhtemel mülkiyet sorunlarını işin en başında, planlar kesinleşmeden çözmektir.
Buna göre; mühendisin farklı bir departmanın üst kademesindeki yöneticiyle iletişim kurması organizasyonel açıdan hangi koordinasyon türüne ve bu iletişimi planlar kesinleşmeden başlatması Mary Parker Follett'in hangi eşgüdümleme ilkesine örnek oluşturur?
- Çapraz koordinasyon – İlk aşamalarda başlamaAnswer
- BYatay koordinasyon – Doğrudan temas
- CDikey koordinasyon – Karşılıklı etkileşim
- DFonksiyonel koordinasyon – Sürekli bir süreç
- EKurmay koordinasyon – İlk aşamalarda başlama
Answer
Çapraz koordinasyon – İlk aşamalarda başlama
Vakada iki farklı boyut sorgulanmaktadır. Birincisi, iletişimin yönüdür: Altyapı şefliğindeki bir mühendisin (alt kademe), kendi amiri olmayan başka bir birimin (Kamulaştırma) üst düzey yöneticisiyle görüşmesi organizasyon şemasında diyagonal bir çizgi oluşturur ve bu 'Çapraz Koordinasyon' olarak adlandırılır. İkincisi, zamanlamadır: İşlemlerin 'henüz taslak aşamasındayken' yapılması, Mary Parker Follett'in koordinasyonun politikalar oluşmadan önce başlatılmasını savunan 'İlk aşamalarda başlama' ilkesinin tam karşılığıdır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Koordinasyon Yönleri (Dikey, Yatay, Çapraz) ve Follett'in Eşgüdüm İlkeleri
Estimated Time:1m 30s