Elektrikli araç bataryaları için geri dönüşüm tesisi kuran bir girişimci, pazarın büyüyeceğinden emin olsa da batarya teknolojilerindeki hızlı değişimler nedeniyle büyük bir yatırım belirsizliğiyle karşı karşıyadır. Pazarın gerisinde kalmamak ancak devasa bir atıl tesis riski de almamak için stratejik bir karar alır. Tesisin fiziksel altyapısı gelecekteki büyümelere uygun tasarlanır; ancak makine parkuru ve aktif işleme kapasitesi, pazar talebindeki değişim sinyalleri yakından takip edilerek, küçük dilimler halinde ve sık aralıklarla artırılır. Böylece tesisin mevcut kapasite eğrisi, dalgalanan talep eğrisiyle sürekli kesişecek şekilde yönetilir.
Buna göre, girişimcinin benimsediği kapasite planlama yaklaşımı ve bu yaklaşımla ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi en doğrudur?
- AYatırımların talep artışından önce yapıldığı öncü (lead) kapasite stratejisi benimsenmiş olup, teorik kapasite ile pratik kapasite arasındaki fark tamamen ortadan kaldırılmıştır.
- BTesisin aktif kapasitesi bağımlı talep yapısına göre şekillendiği için, kapasite planlaması Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) doğrultusunda sadece kesinleşen siparişlere göre yönetilmektedir.
- CUzun dönemli bir stratejiden ziyade, orta vadeli bütünleşik planlama kapsamındaki talebi izleme (chase) stratejisi uygulanarak işgücü seviyesindeki değişimlerle talebe periyodik olarak yanıt verilmektedir.
- İzleyici (match) kapasite stratejisi uygulanmaktadır; bu sayede kapasite artışları talep eğrisine uyumlu hale getirilerek hem atıl kapasite hem de yok satma riskleri dengelenmeye çalışılmaktadır.Answer
- EYeni yatırımlar yalnızca kapasite kullanım oranının pratik kapasite sınırını aştığı durumlarda yapıldığından, riskten tamamen kaçınan artçı (lag) kapasite stratejisi yürütülmektedir.