Question

Difficulty: HardÜretim Yönetiminin Amaçları

Savunma sanayisine yönelik hassas iletişim cihazları üreten bir kamu iştiraki, sahadaki birliklerden gelen anlık operasyonel geri bildirimler doğrultusunda ürün tasarımlarında sürekli güncellemeler yapmakta ve bu yeni tasarımları üretim hattına gecikmeksizin entegre etmektedir. İşletmenin bu stratejik tercihi, operasyonel birimlerin sahadaki değişken ihtiyaçlarını kusursuz karşılasa da makine hazırlık (setup) sürelerinin uzamasına ve parça başına düşen üretim harcamalarının ciddi oranda artmasına neden olmuştur. Yönetim, artan bu harcamaları kontrol altına almak amacıyla, nihai çıktı miktarını artırmaktan ziyade mevcut makine ve işgücü girdilerindeki israfı (kayıpları) azaltarak rasyonel kullanımı önceleyen bir performans göstergesini ana hedef olarak belirlemiştir.

Buna göre; işletmenin birincil olarak odaklandığı üretim amacı, bu odaklanma sonucunda ödün verilen (trade-off) üretim amacı ve yönetimin israfı azaltmak için merkeze aldığı performans kavramı aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

  1. Esneklik – Maliyet – VerimlilikAnswer
  2. B
    Hız – Maliyet – Etkinlik
  3. C
    Kalite – Esneklik – Etkinlik
  4. D
    Esneklik – Hız – Verimlilik
  5. E
    Güvenilirlik – Maliyet – Etkinlik

Answer

İşletmenin birincil odaklandığı amaç esneklik, bu uğurda ödün verdiği amaç maliyet ve hedeflediği performans ölçütü verimliliktir.
Senaryoda işletmenin sahadaki anlık ihtiyaçlara göre ürün tasarımlarında sürekli güncellemeler yapabilmesi ve sisteme uyarlaması, üretim yönetiminin temel amaçlarından 'Esneklik' (özellikle ürün esnekliği) ile doğrudan ilgilidir. Bu esnekliği ve çeşitliliği sağlamak için makine hazırlık sürelerinin ve parça başı harcamaların artması, 'Maliyet' avantajından ödün verildiğini (trade-off) gösterir. Son olarak, çıktı artışından ziyade mevcut girdilerdeki (makine, işgücü vb.) israfın azaltılarak kaynakların rasyonel kullanılması hedeflenmektedir. Girdi kullanımının iyileştirilmesi, işletmenin amaca ulaşma derecesini ifade eden etkinlik değil; kaynak kullanım rasyonelliğini gösteren 'Verimlilik' (çıktı/girdi) kavramıyla açıklanır. Bu nedenle doğru sıralama Esneklik, Maliyet ve Verimlilik olmalıdır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki temel faaliyeti ve hedefini analiz et.
Ürün tasarımlarında sürekli güncelleme yapılması ve sisteme entegre edilmesi, işletmenin 'Esneklik' amacına (ürün esnekliğine) odaklandığını gösterir.
Çevresel değişimlere ve müşteri ihtiyaçlarına donanımsal veya tasarımsal olarak hızla adapte olabilme yeteneği esneklik kavramıyla ifade edilir.
2
Bu odaklanmanın yarattığı olumsuz sonuçları (trade-off) belirle.
Hazırlık sürelerinin uzaması ve parça başı harcamaların artması, 'Maliyet' avantajından ödün verildiğini net bir şekilde ortaya koyar.
Üretim amaçları birbiriyle rekabet halindedir; yüksek çeşitlilik ve esneklik genellikle standartlaşmayı bozarak birim maliyetleri artırır.
3
Yönetimin çözüm için belirlediği yeni performans ölçütünü tanımla.
Çıktıyı sabit tutup girdilerdeki israfı azaltarak rasyonel kullanım sağlama hedefi 'Verimlilik' kavramıdır.
Verimlilik (Çıktı/Girdi) oranını iyileştirmenin bir yolu da çıktıyı artırmadan paydadaki girdileri (israfı) minimize etmektir.

Key Concept

Üretim Amaçları Arası Ödünleşme (Trade-off) ve Sistem Performans Ölçütleri
Rate this question