Question

Difficulty: HardÖrgütsel Çatışma ve Müzakere

Halk Sağlığı Genel Müdürlüğünde, 'Bulaşıcı Hastalıklar Dairesi' ile 'Sağlık İletişimi Dairesi', uluslararası bir kuruluştan kuruma tahsis edilen hibe fonunun kullanım hakkı konusunda anlaşmazlığa düşmüştür. Başlangıçta her iki daire başkanı da fonun tamamının kendi projelerine aktarılması konusunda ısrarcı olmuş ve birbirlerinin taleplerini reddetmiştir. Duruma müdahale eden Genel Müdür, tarafları bir araya getirerek başlangıçtaki katı pozisyonlarına değil, ulaşmak istedikleri temel amaçlara odaklanmalarını istemiştir. Yapılan analizler sonucunda, her iki dairenin de asıl hedefinin 'toplumda salgın riskini minimuma indirmek' olduğu tespit edilmiş ve fon, her iki dairenin uzmanlığını birleştiren entegre bir 'Erken Uyarı ve Bilinçlendirme Sistemi' kurulması için ortak kullanıma açılmıştır. Süreç sonunda her iki taraf da kendi dairelerinin hedeflerine tam olarak ulaştığını belirterek masadan yüksek bir tatminle ayrılmıştır.

Buna göre, Genel Müdürün müdahalesi sonucunda ulaşılan çatışma yönetim stili ve benimsenen müzakere yaklaşımı aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

  1. İşbirliği – Bütünleştirici müzakereAnswer
  2. B
    Uzlaşma – Bütünleştirici müzakere
  3. C
    Uzlaşma – Dağıtıcı müzakere
  4. D
    İşbirliği – Dağıtıcı müzakere
  5. E
    Uyma – Geleneksel müzakere

Answer

İşbirliği – Bütünleştirici müzakere
Vakada tarafların karşılıklı ödün vermek (uzlaşma) yerine, her ikisinin de temel amaçlarına aynı anda hizmet eden yeni bir entegre sistem kurmaları 'İşbirliği' (Problem Çözme) stilidir. Başlangıçtaki katı pozisyonlardan vazgeçilip, altta yatan gerçek ihtiyaçlara (salgın riskini azaltmak) odaklanılarak pastanın büyütülmesi ve ortak değer yaratılması ise 'Bütünleştirici' (Integrative) müzakere yaklaşımını ifade eder.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki başlangıç ve sonuç durumlarını analiz etme
Başlangıçta her iki tarafın kendi pozisyonunda ısrarcı olduğu (rekabetçi/dağıtıcı), sonucunda ise ortak bir sistem kurarak hedeflerine tam ulaştıkları görülmüştür.
Çatışma ve müzakere türünü belirlemek için sürecin nasıl sonuçlandığını anlamak gerekir.
2
Çatışma yönetim stilini belirleme
Tarafların taviz vermeden (uzlaşma değil), sorunlarını ortaklaşa çözerek tam tatmin sağlamaları 'İşbirliği' (Problem Çözme) stilidir.
Thomas-Kilmann modelinde her iki tarafın da iddialıcılık ve işbirlikçilik düzeyinin yüksek olduğu, kazan-kazan sağlayan tek stil işbirliğidir.
3
Müzakere yaklaşımını tespit etme
Tarafların katı pozisyonlar yerine temel amaçlara (ilgiler/çıkarlar) odaklanması ve ortak değer yaratması 'Bütünleştirici' müzakeredir.
Sabit bir pastayı bölüşmek (dağıtıcı) yerine, tarafların gerçek ihtiyaçlarını karşılayacak yaratıcı çözümler bulması bütünleştirici müzakerenin temelidir.

Key Concept

Thomas-Kilmann Çatışma Stilleri ve Müzakere Yaklaşımları
Rate this question