Herbert Simon, kamu yönetiminde karar verme sürecini; zekâ (istihbarat), tasarım ve seçim olmak üzere üç temel aşamaya ayırarak analiz eder. Simon’ın "Sınırlı Rasyonalite" (Bounded Rationality) kuramı çerçevesinde, bir kamu yöneticisinin "tasarım" (design) aşamasında karşılaştığı bilişsel kısıtlar ile bu kısıtların "seçim" (choice) aşamasında yol açtığı davranışsal sonuç aşağıdakilerden hangisinde doğru eşleştirilmiştir?
- Soruna yönelik olası tüm çözüm yollarının ve alternatiflerin geliştirilememesi - En iyi (optimal) çözüm yerine tatmin edici (satisficing) olanın tercih edilmesiAnswer
- BÖrgütsel amaçlar ile bireysel amaçların uyumlaştırılamaması - Emir-komuta zinciri içerisinde yetki devrinin rasyonel bir şekilde yapılamaması
- CKarar vericinin hiyerarşik basamaklardaki yerinin belirsizliği - Karar sürecinde katılımcı yönetim tekniklerinin ve personelin dışlanması
- DOlgu ve değer önermelerinin birbirinden kesin çizgilerle ayrılması - Kararın tamamen nesnel, bilimsel ve evrensel verilere dayalı olarak alınması
- EGelecekteki olayların gerçekleşme olasılıklarının tam olarak hesaplanması - Karar sürecindeki tüm risk ve belirsizlik faktörlerinin elenmesi
Answer
Karar vericinin tasarım aşamasında tüm alternatifleri üretememesi ve bunun sonucunda seçim aşamasında en iyi yerine tatmin edici olanı seçmesi
Herbert Simon'a göre, kamu yöneticileri (İdari İnsan) karar verirken sınırlı rasyonalite ile hareket ederler. Karar sürecinin ikinci aşaması olan 'tasarım' aşamasında, yöneticiler soruna yönelik mevcut tüm alternatifleri göremezler veya geliştiremezler. Bu kısıtlı bilgi seti, üçüncü aşama olan 'seçim' aşamasında yöneticinin en mükemmel olanı bulmaya çalışmak yerine, belirlediği asgari standartlara uyan ilk 'tatmin edici' (satisficing) seçeneği tercih etmesine neden olur.
Step-by-Step Solution
Key Concept
İdari İnsan ve Sınırlı Rasyonalite (Yetinmecilik)