Examkin

Question

Difficulty: HardPeter İlkesi

Hiyerarşik bir organizasyon yapısında, personelin bir üst kademeye terfi ettirilmesinde temel kriterin 'mevcut pozisyondaki başarı' olduğu varsayıldığında; bu sürecin, personelin yetkinliklerinin yetersiz kaldığı bir basamağa ulaşana kadar devam etmesi ve neticede tüm makamların o işi yapmaya ehil olmayan kişilerce doldurulması durumunu ifade eden yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Peter İlkesiAnswer
  2. B
    Parkinson Kanunu
  3. C
    Dilbert İlkesi
  4. D
    Merton'un Bürokratik Kişilik Modeli
  5. E
    Gresham Kanunu

Answer

Hiyerarşik yapılarda başarı odaklı terfilerin personeli en sonunda başarısız olacağı bir noktaya taşıdığını savunan 'Peter İlkesi' doğru cevaptır.
Doğru yanıt olan yaklaşım, hiyerarşideki bireylerin yetkin oldukları basamaklarda başarılı oldukları için sürekli yükseltildiklerini, ancak en sonunda yetkin olmadıkları bir basamağa ulaşarak orada kaldıklarını (yetersizlik düzeyi) savunur. Bu durum, organizasyonun verimliliğini düşüren yapısal bir paradokstur.

Step-by-Step Solution

1
Terfi mekanizmasının temelini analiz etme
Liyakat sistemlerinde terfi, genellikle personelin mevcut işindeki başarısına göre verilir.
Peter İlkesi'nin başlangıç noktası, geçmişteki başarının gelecekteki terfinin gerekçesi olmasıdır.
2
Rol ve yetkinlik değişimini değerlendirme
Bir alt kademede (örneğin teknik bir rolde) başarılı olan kişi, farklı yetkinlikler (örneğin yönetsel beceriler) gerektiren bir üst kademeye atanır.
Yükselme süreci, personelin yeni görevin gerekliliklerini karşılayamadığı noktaya kadar sürer.
3
Nihai durumu (yetersizlik düzeyi) belirleme
Personel artık başarılı olamadığı bir düzeye ulaştığında daha fazla terfi alamaz ve bu 'yetersizlik basamağında' kalarak tıkanıklığa yol açar.
Laurence J. Peter tarafından formüle edilen bu durum 'Peter İlkesi' olarak adlandırılır.

Key Concept

Peter İlkesi ve Hiyerarşik Yetersizlik
Estimated Time:1m 30s
Rate this question

Topics

Peter İlkesi

More questions from this topic