Peter İlkesi

Laurence J. Peter tarafından geliştirilen kuramsal yaklaşıma göre; hiyerarşik bir organizasyonda her çalışan, başarılı olduğu sürece bir üst makama terfi ettirilerek nihayetinde yeteneklerinin yetersiz kaldığı bir 'yetersizlik düzeyine' ulaşır. Bu kuramsal mantık çerçevesinde, bir örgütteki işlerin fiilen yürütülmesine ilişkin yapılan temel çıkarım aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir organizasyon yapısında, personelin üst bir makama terfi ettirilmesinde temel kriterin o pozisyonun gerektirdiği yeni yetkinlikler değil, yalnızca mevcut pozisyondaki başarı performansı olması durumunda; her çalışanın eninde sonunda verimli olamadığı bir noktaya ulaşacağını ve bu noktada kariyerinin durağanlaşacağını ileri süren bürokrasi tezi aşağıdakilerden hangisidir?

Laurence J. Peter tarafından geliştirilen kuramsal yaklaşıma göre, hiyerarşik bir örgüt yapısında terfi mekanizmalarının doğal ve kaçınılmaz bir sonucu olarak ortaya çıkan "nihai doygunluk" durumu aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir yapıda personelin terfisi, kişinin bir üst pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere sahip olup olmadığına bakılmaksızın sadece mevcut görevindeki başarısına dayandırılmaktadır. Laurence J. Peter’ın bu durumu açıklamak için ortaya koyduğu kurama göre, yeterince zaman geçtiğinde organizasyondaki tüm makamların durumuyla ilgili öngörülen temel sonuç aşağıdakilerden hangisidir?

Bir kamu kurumunda teknik uzman olarak üstün başarı gösteren bir çalışanın, bu başarısından dolayı yönetsel bir makama terfi ettirilmesi; ancak yeni görevinde gerekli yönetsel yeteneklere sahip olmadığı için başarısız olması ve hiyerarşide artık yükselebileceği en üst noktaya (yetersizlik düzeyine) ulaşmış olması durumu aşağıdakilerden hangisidir?

Yönetim biliminde bürokrasi kuramları çerçevesinde ele alınan; hiyerarşik bir düzende her çalışanın kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğiliminde olduğunu ve bu durumun örgütsel verimsizliğe yol açtığını savunan ilke aşağıdakilerden hangisidir?

Kamu yönetimi ve bürokrasi kuramları çerçevesinde; liyakat sisteminin hiyerarşik yapılardaki işleyişi analiz edildiğinde, bireylerin yetkin oldukları pozisyonlarda gösterdikleri başarı nedeniyle sürekli terfi ettirildikleri, ancak en nihayetinde becerilerinin o pozisyonun gereklerini karşılayamadığı bir makama ulaştıklarında terfi süreçlerinin durduğu ve orada 'yetersiz' bir şekilde çalışmaya devam ettikleri gözlemlenmektedir. Örgütsel verimliliği olumsuz etkileyen bu 'terfi paradoksu' aşağıdakilerden hangisiyle adlandırılır?

Hiyerarşik bir organizasyonda, her pozisyon o pozisyonun gerektirdiği görevleri yerine getirmekte yetersiz olan bir çalışan tarafından doldurulma eğilimindedir. Bu durum, personelin başarılı olduğu sürece ödüllendirilerek terfi ettirilmesinin, başarısız olduğu noktada ise terfisinin durmasının doğal bir sonucudur. Laurence J. Peter'ın bu kuramsal yaklaşımına göre, örgütlerin 'yetersizlik düzeyi' (final placement) ile karşı karşıya kalmasının temel hiyerarşik dinamiği aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir örgüt yapısında 'her çalışanın kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğiliminde olduğunu' savunan Peter İlkesi (Peter Principle) bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirildiğinde; bu tür bir organizasyonda asıl üretkenliğin sağlanması ve 'gerçek işlerin' yürütülmesi hususunda kuramın öngördüğü temel çıkarım aşağıdakilerden hangisidir?

Bürokrasi kuramları içerisinde 'liyakat sisteminin paradoksu' olarak da adlandırılan ve Laurence J. Peter tarafından formüle edilen yaklaşıma göre; hiyerarşik bir organizasyonda yeterli görülen personelin sürekli bir üst basamağa terfi ettirilmesi, ancak yetersizlik gösterilen noktada bu sürecin durması sonucunda ortaya çıkan yapısal durum aşağıdakilerden hangisidir?

Bir kamu kurumunda liyakat esaslı ilerleme sistemi uygulanırken, bir alt kademede gösterilen teknik başarıların otomatik olarak bir üst kademeye geçiş kriteri olarak kabul edilmesi, zamanla kurumun sevk ve idare mekanizmalarında hantallaşmaya yol açmıştır. Çalışanların uzmanlık alanlarında başarılı oldukları sürece yükseltildikleri, ancak yönetsel yetkinlik gerektiren makamlarda becerilerinin yetersiz kaldığı bu örgütsel tıkanıklık olgusunu; "hiyerarşide her çalışan kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğilimindedir" önermesiyle açıklayan yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir organizasyon yapısında, personelin bir üst kademeye terfi ettirilmesinde temel kriterin 'mevcut pozisyondaki başarı' olduğu varsayıldığında; bu sürecin, personelin yetkinliklerinin yetersiz kaldığı bir basamağa ulaşana kadar devam etmesi ve neticede tüm makamların o işi yapmaya ehil olmayan kişilerce doldurulması durumunu ifade eden yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Bürokrasi kuramları kapsamında Laurence J. Peter tarafından ileri sürülen ve liyakat sisteminin hiyerarşik yapılardaki işleyişine yönelik eleştirel bir yaklaşım sunan "Peter İlkesi"ne göre, bir personelin kariyer gelişimi ve organizasyonel verimlilikle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi söylenebilir?

Hiyerarşik bir örgüt yapısında, çalışanların mevcut pozisyonlarındaki başarılarına dayalı olarak üst makamlara terfi ettirilmeleri sürecinde, nihayetinde becerilerinin yetersiz kaldığı bir noktaya ulaşacaklarını ve bu seviyede kalarak sistemin genel verimliliğini düşüreceklerini savunan yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir organizasyonda her çalışan, mevcut görevindeki başarısına dayalı olarak bir üst makama terfi ettirilir. Laurence J. Peter’a göre bu süreç, çalışanın yeni pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olmadığı ve artık başarılı olamadığı bir kademeye kadar devam eder.

Buna göre, hiyerarşideki her çalışanın eninde sonunda ulaşacağı ve terfisinin durduğu bu nihai aşama aşağıdakilerden hangisiyle adlandırılmaktadır?

Hiyerarşik bir örgüt yapısında, personelin terfi süreçlerinde liyakat ilkesinin 'geçmiş başarıların gelecekteki performansın garantisi olduğu' varsayımıyla katı bir şekilde uygulanması, Laurence J. Peter'a göre sistem genelinde nasıl bir yapısal paradoksa yol açar?

Laurence J. Peter tarafından geliştirilen ve 'Peter İlkesi' olarak bilinen yaklaşıma göre, hiyerarşik bir örgüt yapısında personelin sürekli terfi ettirilmesi sonucunda ortaya çıkan 'yetersizlik' paradoksunun temel dayanağı aşağıdakilerden hangisidir?

Hiyerarşik bir organizasyonda, bir personelin mevcut pozisyonundaki üstün başarısının, bir üst pozisyonun gerektirdiği farklı yetkinlikleri de karşılayacağı varsayımıyla sürekli terfi ettirilmesi; çalışanın artık başarılı olamadığı bir noktaya ulaşmasıyla sonuçlanmaktadır.

Laurence J. Peter tarafından ortaya konan ve hiyerarşik yapılardaki bu kariyer durağanlığını ifade eden kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Bir kamu kurumunda liyakat sisteminin sadece 'mevcut görevdeki başarı' üzerinden kurgulanması ve personelin başarılı olduğu sürece bir üst basamağa taşınması; nihayetinde personelin yeni görevinde başarısız olduğu bir noktada kariyerinin tıkanmasına yol açmaktadır. Laurence J. Peter tarafından geliştirilen bu yaklaşımın hiyerarşik yapılar için öngördüğü temel sonuç aşağıdakilerden hangisidir?