Question

Difficulty: MediumPeter İlkesi

Hiyerarşik bir organizasyonda her çalışan, mevcut görevindeki başarısına dayalı olarak bir üst makama terfi ettirilir. Laurence J. Peter’a göre bu süreç, çalışanın yeni pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olmadığı ve artık başarılı olamadığı bir kademeye kadar devam eder.

Buna göre, hiyerarşideki her çalışanın eninde sonunda ulaşacağı ve terfisinin durduğu bu nihai aşama aşağıdakilerden hangisiyle adlandırılmaktadır?

  1. Yetersizlik düzeyiAnswer
  2. B
    Parkinson kanunu
  3. C
    Dilbert ilkesi
  4. D
    Liyakat paradoksu
  5. E
    İstisnai yönetim

Answer

Hiyerarşideki her çalışanın verimliliğinin sona erdiği ve yükselişinin durduğu nokta 'yetersizlik düzeyi' (level of incompetence) olarak adlandırılır.
Yetersizlik düzeyi, Laurence J. Peter tarafından geliştirilen kuramda, bir çalışanın hiyerarşik bir sistemde kendi yetkinlik sınırına ulaştığı ve artık terfi edemediği son pozisyonu ifade eden temel kavramdır.

Step-by-Step Solution

1
Terfi mekanizmasını analiz etme
Çalışanların bir alt kademedeki başarıları nedeniyle üst kademeye taşındığı görülür.
Peter İlkesi'nin temel varsayımı olan 'geçmiş başarıya dayalı terfi' mantığını anlamak için gereklidir.
2
Yetkinlik ve görev uyumunu değerlendirme
Üst kademenin gerektirdiği beceriler ile çalışanın mevcut becerileri uyuşmadığında başarısızlık başlar.
Kariyer ilerlemesinin neden durduğunu açıklayan temel değişkendir.
3
Nihai kavramı teşhis etme
Çalışanın artık başarılı olamadığı bu doygunluk noktasına 'yetersizlik düzeyi' denir.
Literatürdeki spesifik terminolojiyi belirlemek sorunun cevabına ulaştırır.

Key Concept

Peter İlkesi ve Yetersizlik Düzeyi
Rate this question