Bir kamu kurumunda liyakat esaslı ilerleme sistemi uygulanırken, bir alt kademede gösterilen teknik başarıların otomatik olarak bir üst kademeye geçiş kriteri olarak kabul edilmesi, zamanla kurumun sevk ve idare mekanizmalarında hantallaşmaya yol açmıştır. Çalışanların uzmanlık alanlarında başarılı oldukları sürece yükseltildikleri, ancak yönetsel yetkinlik gerektiren makamlarda becerilerinin yetersiz kaldığı bu örgütsel tıkanıklık olgusunu; "hiyerarşide her çalışan kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğilimindedir" önermesiyle açıklayan yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?
- AParkinson Kanunu
- BMerton'un Bürokrasi Modeli
- Peter İlkesiAnswer
- DDilbert İlkesi
- EGouldner'in Bürokrasi Modeli
Answer
Peter İlkesi, hiyerarşik organizasyonlarda personelin başarılı olduğu sürece terfi ettirilmesi sonucunda en nihayetinde başarısız olacağı (yetersiz kalacağı) bir pozisyona ulaşacağını savunan yaklaşımdır.
Peter İlkesi'ne göre, hiyerarşik bir düzende her çalışan, başarılı olduğu sürece bir üst basamağa tırmanır. Bu süreç, çalışan artık o basamağın gerektirdiği işleri yapamayacak kadar yetersiz kalana kadar devam eder. Sonuç olarak her makam, o işi yapma yetkinliğine sahip olmayan bir kişi tarafından doldurulma eğilimindedir. Soru kökündeki teknik başarı-yönetsel yetersizlik ikilemi bu ilkeyi tam olarak tanımlar.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Hiyerarşik Yetersizlik Paradoksu (Peter İlkesi)
Practice More
Bürokrasinin disfonksiyonları (işlev bozuklukları) kapsamında Merton, Gouldner ve Selznick'in temel eleştiri noktalarını karşılaştırmalı olarak incelemek konuyu pekiştirecektir.
Alternative Method
Soruda 'yetersizlik düzeyine ulaşma' ifadesi anahtar kavramdır. Eğer seçeneklerde Parkinson (zaman/personel artışı) ve Peter (terfi/başarısızlık) varsa, yetersizlik vurgusu bizi doğrudan Peter'a götürür.
Estimated Time:1m 30s