Küresel bir butik kahve ekipmanları üreticisi, pazara yeni sunduğu ev tipi profesyonel espresso makinesi için özel bir fiyatlandırma politikası kurgulamıştır. Şirketin pazarlama yöneticisi, standart modelin fiyatını 70.000 TL yerine 69.900 TL olarak belirleyerek, tüketicilerin fiyatı psikolojik olarak 'altmış binli rakamlar' kategorisinde algılamasını ve satın alma direncinin kırılmasını hedeflemiştir. Eş zamanlı olarak, perakende mağaza vitrinlerinde ve dijital kataloglarda bu standart modelin hemen yanına 350.000 TL değerinde, el işçiliğiyle özel olarak üretilmiş sınırlı üretim (limited edition) bir model yerleştirilmiştir. Bu yüksek fiyatlı elit modelin asıl amacı yüksek satış rakamlarına ulaşmak değil; standart modelin 69.900 TL'lik fiyatının tüketici zihninde kıyaslanabilir bir çıta oluşturarak daha 'makul ve avantajlı' olarak konumlandırılmasını sağlamaktır.
Buna göre, şirketin standart modelin satışını desteklemek amacıyla kullandığı birinci (69.900 TL) ve ikinci (350.000 TL'lik ürünle yan yana sunma) uygulamalar sırasıyla hangi spesifik fiyatlandırma taktikleridir ve bu taktikler hangi temel fiyatlandırma stratejisi kategorisinde yer alır?
- Küsüratlı fiyatlandırma ve Referans fiyat — Psikolojik FiyatlandırmaCevap
- BPazara nüfuz etme ve Pazarın kaymağını alma — Yeni Ürün Fiyatlandırması
- CAlgılanan değer fiyatlandırması ve Ürün hattı fiyatlandırması — Talebe Dayalı Fiyatlandırma
- DCari fiyatlandırma ve Tutundurucu fiyatlandırma — Rekabete Dayalı Fiyatlandırma
- EMaliyet artı kâr ve Hedef kârlılık — Maliyete Dayalı Fiyatlandırma