Yenilenebilir enerji pazarında faaliyet gösteren bir güneş paneli üreticisi, artan global taleplere yanıt verebilmek için bir dizi yeni planlama yapmıştır. İşletme yönetimi tarafından alınan kararlar şunlardır:
I. Lojistik avantaj sağlamak amacıyla Doğu Avrupa'da yeni bir hücre üretim tesisinin kurulması
II. Önümüzdeki altı aylık dönem için taşeron kullanım oranlarının ve emniyet stoku seviyelerinin belirlenmesi
III. Haftalık siparişlerin üretim hattındaki iş merkezlerine günlük olarak atanması ve makine bazlı iş sıralarının oluşturulması
Bu kararların üretim yönetimindeki hiyerarşik yapı dikkate alındığında, ilgili oldukları karar düzeyleri aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- I. Stratejik - II. Taktik - III. OperasyonelCevap
- BI. Taktik - II. Stratejik - III. Operasyonel
- CI. Stratejik - II. Operasyonel - III. Taktik
- DI. Operasyonel - II. Taktik - III. Stratejik
- EI. Taktik - II. Operasyonel - III. Stratejik
Cevap
I. Stratejik - II. Taktik - III. Operasyonel
Üretim yönetiminde kararlar, kapsadıkları zaman ufku ve işletme üzerindeki etkilerine göre hiyerarşik olarak üçe ayrılır. Tesis kuruluş yeri seçimi (I) uzun dönemli, yüksek maliyetli ve stratejik bir karardır. Önümüzdeki altı aylık dönemi kapsayan alt yüklenici kullanımı ve emniyet stoku belirleme işlemleri (II), kapasite uyumlaştırmayı hedefleyen bütünleşik (toplu) planlama kapsamında yer alır ve taktik bir karardır. Siparişlerin iş merkezlerine günlük atanması ve makine bazında iş sıralarının belirlenmesi (III) ise işletmenin günlük rutinini oluşturan, çok kısa vadeli operasyonel kararlardır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Üretim Karar Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel Kararlar)