Otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren bir fabrikada, gümrükte yaşanan ani bir aksama nedeniyle bazı kritik hammaddelerin teslimatı üç gün gecikmiştir. Montaj hattının durmasını engellemek isteyen üretim yöneticisi, mevcut iş emirlerinin sırasını değiştirerek elde bulunan alternatif malzemelerle üretilebilecek farklı parti siparişlerini öne çekmiş ve tezgah yüklemelerini bu doğrultuda haftalık olarak yeniden planlamıştır.
Buna göre, üretim yöneticisinin aldığı bu karar ve kapsamı hakkında aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
- AÜretim hacmini ve işgücü seviyelerini orta vadede dengelemeyi amaçladığından taktik düzeyde bir karardır ve bütünleşik planlama kapsamındadır.
- BTedarik zinciri risklerini kalıcı olarak çözmeyi hedeflediğinden stratejik düzeyde bir karardır ve üretim sistemi tasarımı kapsamındadır.
- Kısa vadeli bir darboğazı aşmaya yönelik olduğundan operasyonel düzeyde bir karardır ve iş sıralama ile makine çizelgeleme kapsamındadır.Cevap
- DAlt parçaların ve malzemelerin sipariş zamanlamalarını revize ettiği için taktik düzeyde bir karardır ve malzeme ihtiyaç planlaması kapsamındadır.
- EFabrikanın maksimum üretim hacmini kalıcı olarak değiştirdiği için stratejik düzeyde bir karardır ve teorik kapasite planlaması kapsamındadır.
Cevap
Kısa vadeli bir darboğazı aşmaya yönelik olduğundan operasyonel düzeyde bir karardır ve iş sıralama ile makine çizelgeleme kapsamındadır.
Üretim yönetiminde kararlar zaman ufkuna göre üçe ayrılır: Stratejik (uzun vadeli), Taktik (orta vadeli) ve Operasyonel (kısa vadeli). Senaryoda bahsedilen üç günlük malzeme gecikmesine karşı haftalık tezgah yüklemelerinin ve iş sırasının değiştirilmesi, tamamen kısa vadeli, atölye düzeyinde (shop-floor) gerçekleşen bir operasyonel karardır. Bu karar, makine çizelgeleme ve iş sıralama kapsamına girer.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Üretimde Karar Alma Düzeyleri (Stratejik, Taktik, Operasyonel)