Bir kamu kurumu, sunduğu e-devlet hizmetlerinde kullandığı temel sunucu altyapısını stratejik olarak değerlendirmektedir. Yapılan analizde, bu altyapının vatandaşlara hizmet sunumunda kesinlikle 'değer' yarattığı, ancak diğer tüm kamu kurumları ve özel sektör kuruluşları tarafından da kolayca erişilip kullanıldığı için 'nadir olmadığı' belirlenmiştir.
Stratejik yönetim yaklaşımları ve VRIO çerçevesi dikkate alındığında, bu analizin türü ve kaynağın kuruma sağlayacağı rekabetçi sonuç aşağıdakilerden hangisinde doğru ifade edilmiştir?
- Bu bir iç çevre analizidir ve söz konusu altyapı kuruma yalnızca 'rekabet eşitliği' sağlar.Cevap
- BBu bir PESTEL analizidir ve altyapı kuruma teknolojik çevrede 'sürdürülebilir rekabet avantajı' sağlar.
- CBu bir dış çevre analizidir ve altyapı Porter'ın endüstri modeline göre 'geçici rekabet avantajı' yaratır.
- DBu bir rekabet (endüstri) analizidir ve kaynak nadir olmadığı için kurum açısından 'rekabet dezavantajı' oluşturur.
- EBu bir makro çevre analizidir ve altyapı dışsal bir fırsat olarak 'kullanılmayan rekabet avantajı' sunar.
Cevap
Bu bir iç çevre analizidir ve söz konusu altyapı kuruma yalnızca 'rekabet eşitliği' sağlar.
VRIO (Değer, Nadirlik, Taklit Edilebilirlik, Örgütsel Destek) analizi, bir işletmenin veya kurumun rekabetçi potansiyelini değerlendirmek için kullandığı temel bir iç çevre analizi aracıdır. Bu analizin hiyerarşisine göre, bir kaynak değer yaratıyorsa ancak nadir değilse (yani rakipler de aynı kaynağa sahipse), bu durum işletmeye rakiplerine karşı bir üstünlük sağlamaz. Sadece işletmenin rekabetin gerisinde kalmasını önler ve mevcut standartları yakalamasına yardımcı olur. Stratejik yönetim literatüründe bu duruma 'rekabet eşitliği' adı verilir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
VRIO Çerçevesi ve İç Çevre Analizi