Examkin

Soru

Zorluk: OrtaBölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

Küresel çapta faaliyet gösteren bir yönetim danışmanlığı şirketi, bünyesindeki uzmanları "Finans", "İnsan Kaynakları" ve "Bilişim Teknolojileri" gibi kalıcı uzmanlık departmanlarında istihdam etmektedir.

Şirket, büyük çaplı bir holdingin yeniden yapılandırma ihalesini kazandığında, her bir departmandan seçilen uzmanlardan özel bir ekip oluşturmuştur. Bir yıl sürmesi planlanan bu görevlendirme boyunca seçilen uzmanlar, kendi kalıcı departmanlarından tamamen ayrılmış olup tüm talimatları, izin onaylarını ve performans değerlendirmelerini yalnızca "Yeniden Yapılandırma Direktörü"nden almaktadır. Bu bir yıllık süre zarfında uzmanların eski departman yöneticileriyle hiçbir idari veya hiyerarşik bağı kalmamakta, söz konusu ihale tamamlandığında ise uzmanlar ana departmanlarına geri dönmektedir.

Bu senaryoda uygulanan bölümlendirme ve örgüt yapısı tasarımı aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Proje temelli örgüt yapısı (Saf proje)Cevap
  2. B
    Matris organizasyon tasarımı
  3. C
    Şebeke (ağ) tipi yapılanma
  4. D
    Sanal organizasyon modeli
  5. E
    Fonksiyonel bölümlendirme

Cevap

Doğru cevap, proje temelli örgüt yapısı (saf proje) seçeneğidir.
Saf proje (proje temelli) örgüt yapısında işletme, üstlendiği büyük ve karmaşık işler için ilgili departmanlardan uzmanları çekerek o projeye özel bağımsız bir ekip kurar. Bu görevlendirme süresince personelin kendi fonksiyonel (eski) yöneticisiyle hiyerarşik bağı tamamen kopar ve emir-komuta birliği ilkesi gereği yalnızca proje yöneticisine rapor verirler. Proje bittiğinde personel eski departmanına döner. Senaryodaki durum bu tanıma birebir uymaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki personelin çalışma düzenini ve bağlılık durumunu analiz et.
Uzmanlar kendi kalıcı departmanlarından tamamen ayrılmış ve yalnızca tek bir yöneticiye (Yeniden Yapılandırma Direktörü) bağlanmıştır.
Organizasyon yapılarının ayırt edici temel özelliği, personelin kime ve nasıl rapor verdiğidir.
2
Elde edilen emir-komuta ilişkisini (tek yönetici vs. çoklu yönetici) yapı türleriyle eşleştir.
Matris yapıda personelin hem proje yöneticisine hem de departman yöneticisine bağlı olması (ikili komuta) gerekir. Ancak burada tek bir amir vardır ve eski bağlar tamamen kopmuştur.
Matris yapı ile saf proje yapısı arasındaki en temel fark, emir-komuta birliğinin var olup olmamasıdır.
3
Dış organizasyon ihtimallerini (Şebeke ve Sanal) ele.
İşlemler tamamen aynı şirketin kendi personeli arasında gerçekleşmektedir; bağımsız dış firmalar sürece dahil edilmemiştir.
Şebeke ve sanal örgütler, dış kaynak kullanımına ve bağımsız tüzel kişiliklerin işbirliğine dayanır.

Anahtar Kavram

Saf Proje ve Matris Örgüt Yapısı Arasındaki Emir-Komuta Farklılıkları
Bu soruyu puanla

Konular

Bölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

Bu konudan daha fazla soru