Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir savunma ve havacılık şirketi, geçmişte tüm tasarım, parça üretimi ve montaj süreçlerini kendi bünyesinde ve fonksiyonel bir yapı içinde yürütürken; artan maliyetler ve hantallaşan yapı nedeniyle köklü bir yeniden yapılanmaya gitmiştir. Şirket, daha önce kendisine ait olan üretim birimlerini hukuki ve finansal olarak tamamen bağımsız işletmelere dönüştürerek elden çıkarmış; kendisi yalnızca 'sistem entegrasyonu, Ar-Ge ve ana pazarlama' yetkinliklerine odaklanmıştır. Ancak stratejik güvenlik gerekçesiyle, bu yeni bağımsız tedarikçilerle geçici veya proje bazlı değil; uzun dönemli, katı kalite standartlarına bağlı ve adeta bir ana sanayi-yan sanayi ilişkisi formunda kalıcı sözleşmeler yapmıştır.
Bu senaryoya göre, savunma ve havacılık şirketinin benimsediği yeni örgüt tasarımı aşağıdakilerden hangisidir?
- Dengeli şebeke örgüt yapısıCevap
- BDahili şebeke örgüt yapısı
- CDinamik şebeke örgüt yapısı
- DSanal örgüt yapısı
- EMatris örgüt yapısı