Examkin

Soru

Zorluk: Çok zorStratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

Bir sanayi kuruluşu, küresel pazardaki ham madde daralmalarını ve rakip firmaların yeni teknoloji yatırımlarını detaylı biçimde raporlamıştır. Yönetim kurulu, bu raporun sunulduğu toplantıda işletmenin mevcut üretim kapasitesini, sahip olduğu patentleri ve finansal esnekliğini analiz etmeye gerek duymadan; doğrudan 'pazara nüfuz etme' stratejisinin benimsenmesine karar vermiştir. Alınan bu karar doğrultusunda aynı gün içinde departmanların bütçe ödenekleri yeniden düzenlenmiş ve organizasyon şemasında revizyona gidilmiştir.

Stratejik yönetim süreci ve aşamaları dikkate alındığında, bu sanayi kuruluşunun izlediği yol ile ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi doğrudur?

  1. A
    Strateji formülasyonu aşaması atlanarak, elde edilen çevresel analiz verileri doğrultusunda doğrudan stratejik değerleme ve denetim safhasına geçiş yapılmıştır.
  2. B
    Yönetim kurulu, iç çevre faktörleri olan hammadde ve teknoloji unsurlarını dış çevre tehdidi olarak yanlış yorumlayıp stratejik analizde hataya düşmüştür.
  3. Dış çevre unsurlarına yönelik analiz gerçekleştirilmiş ancak işletmenin kendi yeteneklerini kapsayan iç çevre analizi ihmal edilerek doğrudan strateji formülasyonu ve uygulama aşamalarına atlanmıştır.Cevap
  4. D
    Stratejilerin uygulanması safhası tamamlanmadan eşzamanlı ve düzeltici denetim mekanizmaları devreye sokulduğundan yönetim süreci zarar görmüştür.
  5. E
    Durum analizi aşaması bitirilmeden işletmenin vizyonu güncellenmiş ve bu durum stratejik yönlendirme ile uygulama safhaları arasında kopukluğa neden olmuştur.

Cevap

Dış çevre analizinin yapılıp iç çevre analizinin atlandığı ve doğrudan formülasyon ile uygulama safhalarına geçildiğini belirten ifade doğrudur.
Stratejik yönetim süreci sırasıyla; yönlendirme, durum analizi (iç ve dış çevre), strateji formülasyonu, strateji uygulaması ve stratejik kontrol aşamalarından oluşur. Metinde küresel ham madde ve rakip yatırımları incelenerek dış çevre analizi yapılmış; ancak kapasite, patent ve finansal esneklik gibi işletme içi faktörler incelenmediği için iç çevre analizi atlanmıştır. Ardından 'pazara nüfuz etme' stratejisi seçilerek formülasyon aşaması, bütçe ve organizasyon şeması düzenlemeleriyle de uygulama aşaması gerçekleştirilmiştir. Bu durum, sürecin iç çevre boyutu eksik bırakılarak diğer safhalara geçildiğini net bir şekilde ortaya koymaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Metindeki eylemleri stratejik yönetim aşamalarıyla eşleştirme.
Ham madde daralmaları ve rakip analizleri = Dış Çevre Analizi. 'Pazara nüfuz etme' kararı = Strateji Formülasyonu (Seçimi). Bütçe ve organizasyon şeması değişikliği = Strateji Uygulaması.
Sürecin hangi safhalarının icra edildiğini belirlemek.
2
İhmal edilen adımları tespit etme.
Üretim kapasitesi, patentler ve finansal esnekliğin analiz edilmemesi = İç Çevre Analizinin atlanması.
Durum analizi (SWOT) bütünlüğünün sağlanıp sağlanmadığını kontrol etmek.
3
Elde edilen bulguları seçeneklerle karşılaştırma.
Dış çevre analizinin yapıldığı, iç çevrenin ihmal edildiği ve sırasıyla formülasyon ile uygulama adımlarının atıldığı tespit edilmiştir.
En doğru ve kapsamlı değerlendirmeyi içeren seçeneği bulmak.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları
Bu soruyu puanla

Konular

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

Bu konudan daha fazla soru