Stratejik yönetim disiplininde, bir işletmenin sahip olduğu kaynak ve yeteneklerin rekabetçi pozisyonuna etkisi analiz edilirken yalnızca kaynağın niteliksel özelliklerine değil, aynı zamanda işletmenin bu kaynağı sömürebilme (değerlendirme) kapasitesine de odaklanılır.
Örneğin; bir otomotiv ana sanayi işletmesi, otonom sürüş sistemlerinde çığır açacak devrim niteliğinde bir yapay zekâ algoritması geliştirmiştir. Yapılan durum tespitinde; bu algoritmanın müşteriler için yüksek değer yarattığı, dünyada yalnızca bu işletmenin elinde bulunması sebebiyle nadir olduğu ve kod yapısının karmaşıklığı sayesinde rakiplerce kopyalanmasının fiilen imkânsız olduğu görülmüştür. Ne var ki, işletmenin hantal bürokratik yapısı, departmanlar arası iletişim kopuklukları ve yenilikçi projelere bütçe ayırmadaki isteksizliği, söz konusu algoritmanın seri üretim araçlara entegrasyonunu sürekli engellemektedir.
Buna göre, işletmenin içinde bulunduğu durum ve kullanılması gereken analiz araçları hakkında aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?
- VRIO analizinin hiyerarşik yapısına göre; işletme 'örgütsel destek' yeteneğinden yoksun olduğu için söz konusu algoritma şimdilik yalnızca 'kullanılmayan rekabet avantajı' durumundadır.Cevap
- BAlgoritma nadir ve taklit edilemez olduğu için, PESTEL analizindeki teknolojik faktörler kapsamında değerlendirilmeli ve işletmeye doğrudan 'sürdürülebilir rekabet avantajı' sağladığı kabul edilmelidir.
- CDepartmanlar arası iletişim kopukluğu ve bürokrasi, dış çevre analizinde bir sektörel tehdit unsuru olduğu için işletme 'rekabet dezavantajı' ile karşı karşıyadır.
- DDeğer ve nadirlik kriterleri sağlandığından, Porter'ın Beş Güç Modeli'ne göre alıcıların pazarlık gücü kırılmış ve işletme 'rekabet eşitliği' konumuna gelmiştir.
- Eİşletmenin elindeki karmaşık mühendislik sırları, dış çevre analizinde bir fırsat olarak nitelendirildiğinden teknoloji işletmeye kalıcı olarak 'geçici rekabet avantajı' sunmaktadır.