Soru

Zorluk: Çok zorÜretimde Karar Alma Süreci

İleri teknoloji ürünleri üreten bir elektronik işletmesinin yöneticileri, üretim sisteminin performansını artırmak amacıyla bir dizi yeni politika belirlemiştir. Bu politikalardan bazıları şunlardır:

I. Sipariş karşılama oranını artırmak için önümüzdeki yıl boyunca bitmiş ürün stok devir hızı hedefini 12'den 8'e düşürerek daha yüksek ortalama stok bulundurma politikası izlenmesi
II. Üretim sürecindeki otomasyon seviyesini artırmak amacıyla, montaj hattını akıllı robotik sistemlerle tamamen yenilemek için 5 milyon dolarlık yatırım yapılması
III. Haftalık iş merkezi çizelgelerinde, gecikme cezalarını en aza indirmek için iş emirlerinin 'en erken teslim tarihi' (EDD) kuralına göre makinelere atanması
IV. Gelecek 6 aylık dönemdeki mevsimsel talep dalgalanmalarını karşılamak üzere geçici işçi alımı yapılması ve fazla mesai uygulamasına gidilmesi

Üretim yönetimi karar alma hiyerarşisi (stratejik, taktik, operasyonel) ve üretim sistemlerinin özellikleri dikkate alındığında, bu politikalarla ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

  1. A
    III. politika, alt montaj parçaları gibi bağımlı talep kalemlerinin Ana Üretim Programı (MPS) ile planlanmasını sağlayan taktiksel bir karardır.
  2. II. politika, işletmenin rekabetçi önceliklerini etkileyen, sermaye yoğunluğu yüksek ve teknoloji/süreç seçimi kapsamına girdiği için uzun vadeli stratejik bir karardır.Cevap
  3. C
    II. politika, siparişe göre üretim (kesikli üretim) sistemlerinin esnekliğini maksimize etmek için alınan, sermaye yoğunluğu düşük ve değiştirilmesi kolay operasyonel bir karardır.
  4. D
    IV. politika, stok bulundurma maliyetlerini minimize etmeyi amaçlayan 'sabit üretim (level)' stratejisinin tipik bir uygulaması olup uzun vadeli bir karardır.
  5. E
    I. politika, makine duruşları ve bakım sürelerini de hesaba katarak işletmenin ulaşabileceği maksimum üretim miktarını ifade eden teorik kapasiteyi artırmaya yönelik operasyonel bir karardır.

Cevap

II. politika, işletmenin rekabetçi önceliklerini etkileyen, sermaye yoğunluğu yüksek ve teknoloji/süreç seçimi kapsamına girdiği için uzun vadeli stratejik bir karardır.
Karar alma hiyerarşisinde; tesis kuruluşu, teknoloji seçimi ve büyük bütçeli kapasite yatırımları (örneğin 5 milyon dolarlık robotik sistem) üst yönetim tarafından alınan, uzun vadeli ve stratejik kararlardır. Bu yatırımlar işletmenin rekabetçi önceliklerini (maliyet, esneklik, kalite) doğrudan belirler ve sermaye yoğunlukları yüksek olduğu için geri dönüşleri zordur.

Adım Adım Çözüm

1
Politikaların karar hiyerarşisindeki yerini belirleme
I. Taktik (Stok politikası), II. Stratejik (Süreç ve Teknoloji Seçimi), III. Operasyonel (İş Sıralama), IV. Taktik (Bütünleşik Kapasite Planlama).
Zaman ufku, etki alanı ve sermaye bağlama düzeylerine göre üretim kararlarının sınıflandırılması gerekir.
2
Seçeneklerdeki kavramsal eşleştirmeleri kontrol etme
Doğru eşleştirmenin yapıldığı tek seçenek II. politikanın stratejik karar olarak tanımlandığı ifadedir.
Diğer seçeneklerde kapasite türleri, üretim stratejileri ve talep türleri kasten birbirine karıştırılarak hatalı önermeler oluşturulmuştur.

Anahtar Kavram

Üretim Yönetiminde Karar Alma Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Tahmini Süre:2m 30s
Bu soruyu puanla