Ulusal çapta faaliyet gösteren kamu sermayeli bir metalürji işletmesinin genel müdürü, yıllık olağan yönetim kurulu toplantısında şu değerlendirmeyi yapmıştır:
"Geçtiğimiz yıl işletmemizin varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği konumu yeniden tanımlayarak güçlü bir çatı metin oluşturduk. Bu adımın hemen ardından, hiç vakit kaybetmeden mevcut bölümlendirme sistemimizi tamamen değiştirdik, yeni departmanlar kurduk ve bu birimlere gerekli finansal kaynakları tahsis ettik. Ancak uygulamaya geçtiğimizde, kurduğumuz bu yeni yapının pazarın güncel dinamikleriyle uyuşmadığını, rakiplerimizin teknolojik hamlelerine karşılık vermede yetersiz kaldığımızı ve kurumsal yetkinliklerimizin bu yeni yapıyı taşıyamadığını fark ettik."
Stratejik yönetim sürecinin aşamaları dikkate alındığında, bu işletmenin yaşadığı sorunun temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?
- Stratejik yönlendirme aşamasından hemen sonra stratejilerin uygulanması aşamasına geçilerek, durum analizi ve strateji formülasyonu adımlarının atlanması.Cevap
- Bİşletmenin dış çevre analizini detaylı bir şekilde gerçekleştirmesine rağmen, kurumsal yetkinlikleri saptayacak iç çevre analizini ihmal ederek eksik verilerle hareket etmesi.
- CDurum analizi verileriyle strateji formülasyonu gerçekleştirildikten sonra, kurulan yeni yapının performansını ölçecek stratejik denetim mekanizmalarının kurulamaması.
- DVarlık nedeni ve gelecek hedefleri oluşturulurken, işletmenin faaliyetlerinin eşzamanlı ve ileriye dönük denetim türleriyle desteklenmemesi.
- EStratejilerin uygulanması aşamasında yapısal değişiklikler yapılırken, yeni belirlenen vizyon ile bağdaşmayan eski misyon ifadelerinin kullanılmaya devam edilmesi.