Examkin

Soru

Zorluk: Ortaİç Çevre Analizi Teknikleri

Yenilenebilir enerji sektöründe faaliyet gösteren bir teknoloji firması, geliştirdiği patentli bir hücre kaplama malzemesini stratejik açıdan değerlendirmektedir. Yapılan incelemelerde bu malzemenin;
I. Üretim maliyetlerini ciddi oranda düşürerek değer yarattığı,
II. Piyasada başka hiçbir rakip firmada bulunmadığı,
III. Rakipler tarafından tersine mühendislik ile kopyalanmasının çok yüksek maliyetli ve fiilen imkânsız olduğu,
IV. Ancak firmanın mevcut organizasyonel işleyişinin ve üretim bandının bu malzemeyi henüz geniş çaplı seri üretime entegre etmeye uygun olmadığı tespit edilmiştir.

Bu durumun stratejik yönetimin temel analiz çerçevelerinden hareketle değerlendirilmesine ilişkin aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

  1. A
    PESTEL dış çevre analizine göre işletme "sürdürülebilir rekabet avantajı" elde etmiştir; çünkü teknolojik yenilikler sektörel bazda yasal ve çevresel standartları karşılamaktadır.
  2. B
    Porter'ın Beş Güç modeline göre işletme "geçici rekabet avantajı" sağlamıştır; çünkü tedarikçilerin pazarlık gücü üretim bandındaki organizasyonel yetersizlikler nedeniyle artmıştır.
  3. VRIO iç çevre analizine göre işletme "kullanılmayan rekabet avantajı" konumundadır; çünkü kaynak değerli, nadir ve taklit edilemez olsa da henüz örgütsel olarak desteklenmemektedir.Cevap
  4. D
    VRIO iç çevre analizine göre işletme "rekabetçi eşitlik" seviyesindedir; çünkü kaynağın seri üretime geçememesi malzemenin yarattığı değeri ve nadirliği tamamen ortadan kaldırmaktadır.
  5. E
    SWOT analizinin dış çevre incelemesine göre işletme "rekabet dezavantajı" yaşamaktadır; çünkü organizasyon yapısındaki hantallık doğrudan pazardaki tehditleri artırmaktadır.

Cevap

Doğru yanıt, firmanın değerli, nadir ve taklit edilemez bir kaynağa sahip olduğu ancak organizasyonel entegrasyon eksikliği nedeniyle bunu kullanamadığını ifade eden VRIO iç çevre analizine ilişkin seçenektir.
Doğru cevap, VRIO çerçevesinin mantıksal sonuçlarını tam olarak yansıtmaktadır. VRIO analizinde bir kaynak değerli (V), nadir (R) ve taklit edilemez (I) özelliklere sahipse rekabetçi bir potansiyel taşır. Ancak işletme organizasyon yapısı, iş süreçleri veya üretim sistemleri açısından bu kaynağı destekleyemiyorsa (O harfi eksikse), kaynak potansiyeli gerçeğe dönüşemez ve 'kullanılmayan (gerçekleşmemiş) rekabet avantajı' ortaya çıkar. Senaryodaki yenilenebilir enerji firması, üretim bandı ve hantal işleyişi sebebiyle tam olarak bu aşamadadır.

Adım Adım Çözüm

1
Analizin iç çevre mi yoksa dış çevre mi olduğuna karar verin.
Firmanın kendi patentli malzamesini, üretim maliyetlerini ve organizasyon yapısını değerlendirmesi bir iç çevre analizidir.
İşletmenin dışındaki piyasa şartları değil, doğrudan kendi sahip olduğu kaynak ve yetenekler incelenmektedir.
2
Seçeneklerdeki yanlış eşleştirilmiş dış çevre analiz araçlarını eleyin.
PESTEL ve Porter'ın Beş Güç Modeli dış çevre analizi araçlarıdır. Ayrıca SWOT analizinde 'organizasyon yapısı' dış çevre unsuru (tehdit/fırsat) değil, iç çevre unsurudur (zayıflık).
İç çevre faktörleri dış çevre araçlarıyla açıklanamaz.
3
VRIO çerçevesinin aşamalarını senaryoya uygulayın.
Malzeme maliyetleri düşürüyor (Değerli), piyasada tek (Nadir), tersine mühendisliği imkânsız (Taklit Edilemez) ancak üretim bandı buna uygun değil (Örgütlenememiş).
Barney'in VRIO modeline göre bir yeteneğin sürdürülebilir avantaja dönüşmesi için 4 koşulun da sağlanması gerekir.
4
VRIO değerlendirmesinin mantıksal sonucunu belirleyin.
Örgütsel destek (O) aşamasında eksiklik olduğu için kaynak 'sürdürülebilir rekabet avantajına' dönüşememiş, potansiyeli değerlendirilemeyen 'kullanılmayan rekabet avantajı' olarak kalmıştır.
Tüm şartları sağlayıp yalnızca organizasyonel olarak entegre edilemeyen kaynaklar bu kategoriye girer.

Anahtar Kavram

İç Çevre Analizi ve VRIO Çerçevesi Hiyerarşisi
Tahmini Süre:1m 15s
Bu soruyu puanla

Konular

İç Çevre Analizi Teknikleri

Bu konudan daha fazla soru