Büyüme aşamasındaki bir teknoloji firmasının insan kaynakları birimi, kurum içindeki işlerin görece değerini belirlemek için pozisyonları bütünsel olarak ele almak yerine; beceri, çaba ve çalışma koşulları gibi 'değerleme faktörleri' bazında nicel bir analize tabi tutmuş ve bir 'puan anahtarı' oluşturmuştur. Elde edilen verilerle kurulan 'ücret skalası', daha sonra piyasadaki rakip firmaların sunduğu maaş seviyeleri incelenerek yukarı yönlü güncellenmiştir.
Bu senaryoda kurumun uyguladığı nicel iş değerleme yaklaşımı ve piyasa koşullarına göre yaptığı güncellemenin temel amacı, aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- Puan bazlı değerleme – Dışsal rekabetçiliğin sağlanmasıCevap
- BBasit sıralama yaklaşımı – İçsel adaletin tesisi
- CSınıflandırma sistemi – Bireysel adaletin korunması
- DFaktör kıyaslama – İçsel adaletin tesisi
- EPerformans değerlendirme – Dışsal rekabetçiliğin sağlanması
Cevap
Puan bazlı değerleme ve dışsal rekabetçiliğin sağlanması eşleşmesi doğrudur.
Doğru eşleşme, nicel bir yöntem olan puan bazlı değerlemeyi ve piyasa araştırmasına dayalı dışsal rekabetçilik ilkesini içermektedir. Senaryoda açıkça 'puan anahtarı' ve 'değerleme faktörleri' vurgusu yapılarak puan yöntemi tanımlanmış; rakip firmaların analiziyle de dışsal rekabetçilik hedefi ortaya konmuştur.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İş Değerleme Yöntemleri ve Ücret Yönetimi İlkeleri