Bir Gümrük ve Dış Ticaret Bölge Müdürlüğü, gümrükleme işlemlerindeki gecikme ve hataların personel yetersizliğinden ziyade sistemin kendi yapısından kaynaklandığını tespit etmiştir. Kurum yönetimi, süreçleri iyileştirmek ve kalite kültürünü dönüştürmek amacıyla şu radikal kararları uygulamaya koymuştur:
• Muayene memurları için daha önce uygulanan "günlük minimum konteyner kontrol kotası" ve sayısal hedefleri tamamen kaldırmıştır.
• Personel üzerinde korku yaratan, ekip çalışmasını zedeleyerek birimler arası bilgi saklamaya yol açan "yıllık bireysel performans ve liyakat puanlaması" sistemini iptal etmiştir.
• Kurumun donanım ve malzeme alımlarında sadece "en düşük fiyatı verenle çalışma" kuralını terk ederek, kaliteyi odağa alan ve uzun dönemli güvene dayalı az sayıda (tercihen tek) tedarikçi ile çalışma stratejisine geçmiştir.
Bu müdürlüğün uygulamaya koyduğu paradigma değişimi, aşağıdaki kalite öncülerinden hangisinin yönetim felsefesiyle doğrudan örtüşmektedir?
- W. Edwards DemingCevap
- BPhilip B. Crosby
- CJoseph M. Juran
- DKaoru Ishikawa
- EArmand V. Feigenbaum