Examkin

Soru

Zorluk: Zorİç Çevre Analizi Teknikleri

Bir kamu kurumu niteliğindeki ulusal aşı araştırma enstitüsü, geliştirdiği yeni bir antikor üretim tekniği sayesinde maliyetleri önemli ölçüde düşürerek 'değer' yaratmış, bu tekniğin dünyada sadece kendi laboratuvarlarında bulunmasıyla 'nadirlik' koşulunu sağlamış ve yasal patentler ile yüksek yatırım gereksinimleri sayesinde 'taklit edilemezlik' kriterini de karşılamıştır. Ancak kurumun mevcut hantal yapısı, liyakat sistemindeki aksaklıklar ve araştırmacıları teşvik edecek performans mekanizmalarının yetersizliği nedeniyle bu yenilikten beklenen stratejik fayda tam olarak ticari veya toplumsal bir başarıya dönüştürülememektedir.

İç çevre analizi tekniklerinden VRIO çerçevesinin mantıksal hiyerarşisi dikkate alındığında, enstitünün içinde bulunduğu bu stratejik durum aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilir?

  1. A
    PESTEL analizindeki yasal ve politik faktörlerin neden olduğu rekabet dezavantajı
  2. B
    Değer zinciri analizinde temel faaliyetlerin yetersizliğinden doğan rekabet eşitliği
  3. C
    Taklit edilemezlik şartının yasal olarak sağlanmasına bağlı sürdürülebilir rekabet avantajı
  4. Örgütsel kapasite ve destek yetersizliğinden kaynaklanan kullanılmayan rekabet avantajıCevap
  5. E
    Porter'ın Beş Güç modeline göre sektörel giriş engellerinin yarattığı geçici rekabet avantajı

Cevap

Örgütsel kapasite ve destek yetersizliğinden kaynaklanan kullanılmayan rekabet avantajı
VRIO analizi; Değer (Value), Nadirlik (Rarity), Taklit Edilemezlik (Inimitability) ve Örgüt (Organization) boyutlarından oluşur. Senaryoda enstitünün geliştirdiği tekniğin değerli, nadir ve taklit edilemez olduğu açıkça belirtilmiştir. Ancak kurumun hantal yapısı, liyakat ve ödül mekanizmalarındaki yetersizlikler 'örgütsel destek' (Organization) kriterinin sağlanamadığını gösterir. VRIO mantıksal hiyerarşisinde ilk üç kriter sağlanıp örgütsel yapı bunu desteklemediğinde, bu yenilikten beklenen potansiyel fayda elde edilemez ve ortaya çıkan durum literatürde 'kullanılmayan (değerlendirilemeyen) rekabet avantajı' olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki durumun hangi analiz tekniğine ait olduğunu belirleme
Senaryoda içsel yetenekler ve kurumsal kapasite vurgulanmaktadır.
PESTEL ve Porter gibi dış çevre analiz araçlarının elenmesi için iç-dış çevre ayrımının yapılması gerekir.
2
VRIO kriterlerinin senaryodaki karşılıklarını eşleştirme
Değer (Evet), Nadirlik (Evet), Taklit Edilemezlik (Evet), Örgüt (Hayır).
Kurumun kaynaklarının stratejik potansiyelini hiyerarşik olarak değerlendirmek.
3
Elde edilen VRIO profilinin teorik sonucunu tanımlama
İlk üç kriterin sağlanıp dördüncü kriterin (Örgüt) sağlanamaması durumu, kullanılmayan rekabet avantajı yaratır.
VRIO çerçevesindeki kavramsal sonuçların doğru şekilde isimlendirilmesi gerekir.

Anahtar Kavram

VRIO Çerçevesi ve Örgütsel Destek
Bu soruyu puanla

Konular

İç Çevre Analizi Teknikleri

Bu konudan daha fazla soru