Bir üst kurulda Piyasa Gözetimi Daire Başkanı olarak görev yapan Sinan Bey, kurumun yeni başlattığı 'Yapay Zeka Destekli Risk Algoritması' projesinde, alanında uzman veri bilimcileri ve kıdemli denetçilerden oluşan multidisipliner bir ekibi yönetmektedir. Ekip üyeleri işin teknik boyutuna yüksek düzeyde hakim olmakla birlikte, projenin inovatif doğasının yarattığı belirsizlik nedeniyle stres yaşamakta ve katı kurum prosedürleri ile çevik proje gereklilikleri arasında sıkışmaktadır.
Sinan Bey, bu süreçte yürütme (yöneltme) fonksiyonunu etkin kılabilmek adına şu adımları atmıştır:
I. Projenin nihai hedefini ve kurum stratejisiyle bağını netleştirerek ekip üyelerinin performansı önündeki bürokratik engelleri kaldırmış, onlara inisiyatif alabilecekleri bir alan yaratmıştır.
II. Teknik konularda kendi bilgi sınırlarının farkında olarak, algoritmaya dair kritik kararları tamamen uzman personele bırakmış; ancak projenin kilit aşamalarında üst yönetime ve dış paydaşlara karşı ekibini kararlılıkla savunmuştur.
Bu vakadaki yöneltme süreci ve örgütsel davranış dinamikleri dikkate alındığında, aşağıdaki teorik analizlerden hangisi en kapsamlı ve doğrudur?
- AYöneticinin projede kendi bilgi sınırlarını kabul etmesi, yöneltme sürecinde yasal gücünden (legitimate power) tamamen vazgeçtiğini ve otoritesini yalnızca zorlayıcı güç (coercive power) üzerinden sürdürmek zorunda kaldığını ifade eder.
- BSinan Bey'in üst yönetime ve dış paydaşlara karşı ekibini savunması, Mintzberg'in yöneticilik rollerinden 'bilgi sağlama' kategorisindeki girişimci ve kaynak dağıtıcı rollerini yöneltme sürecine entegre ettiğini gösterir.
- CYöneltme sürecinde teknik personele inisiyatif verilmesi ve engellerin kaldırılması, temelde personelin kurumdan ayrılma maliyetini algılamasını sağlayarak 'devamlılık bağlılığını' (continuance commitment) artırmayı hedefler.
- Sinan Bey, astlarının hedeflere ulaşmasındaki engelleri kaldırarak 'Yol-Amaç Kuramı'na uygun bir yöneltme sergilemiş; etkileme gücünü teknik uzmanlıktan ziyade, sağladığı özerklik ve üstlendiği kolaylaştırıcı rolle inşa etmiştir.Cevap
- EUzman personelin teknik kararlarına koşulsuz uyulması, yöneticinin yöneltme işlevinde 'hale etkisi' (halo effect) yanılgısına düştüğünü ve durumsallık yaklaşımının gerektirdiği emredici liderlik tarzından saptığını kanıtlar.