Bir kamu bankasının operasyon merkezinde, hizmet süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik düzenlenen strateji toplantısında farklı birim yöneticileri aşağıdaki görüşleri dile getirmiştir:
• Kredi Onay Müdürü: "Kaliteyi sağlamak için son aşamadaki muayeneye bağımlılığımızı sona erdirmeli, sayısal kotaları kaldırmalıyız. Bunun yerine yönetimin dönüşümüne liderlik edecek 14 temel ilkeyi benimsemeliyiz."
• Bireysel Bankacılık Müdürü: "Kalite yönetimi sürecini tıpkı finansal yönetim gibi ele almalıyız. Sistemimiz sırasıyla; kalite planlaması, kalite kontrolü ve kalite iyileştirmesi aşamalarından oluşan bir bütüne dayanmalıdır."
• Müşteri İlişkileri Müdürü: "İşletmemizin performans standardı mutlak surette 'sıfır hata' olmalıdır. İşi ilk seferinde doğru yapmaya odaklanırsak hataları önleriz; unutmayalım ki 'kalite bedavadır'."
• İnsan Kaynakları Müdürü: "Süreçlerdeki sorunları tabandan tavana çözmek için çalışanlardan oluşan kalite çemberleri kurmalı ve personelimize sebep-sonuç diyagramı gibi analiz araçlarını öğretmeliyiz."
Bu toplantıda dile getirilen görüşler ile Toplam Kalite Yönetimi (TKY) öncüleri eşleştirildiğinde, aşağıdaki düşünürlerden hangisinin yaklaşımına yer verilmemiştir?
- AW. Edwards Deming
- BJoseph M. Juran
- CPhilip B. Crosby
- DKaoru Ishikawa
- Armand V. FeigenbaumCevap
Cevap
| Yönetici | Belirtilen Kavram / Felsefe | Eşleştiği Kalite Öncüsü |
|---|---|---|
| Kredi Onay Müdürü | 14 İlke, Muayenenin Terki, Kotaların Kaldırılması | W. Edwards Deming |
| Bireysel Bankacılık Müdürü | Kalite Üçlemesi (Planlama, Kontrol, İyileştirme) | Joseph M. Juran |
| Müşteri İlişkileri Müdürü | Sıfır Hata (Zero Defects), Kalite Bedavadır | Philip B. Crosby |
| İnsan Kaynakları Müdürü | Kalite Çemberleri, Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı) Diyagramı | Kaoru Ishikawa |