Otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren bir işletme, yakıt tasarrufu sağlayan yenilikçi bir motor parçası geliştirmiştir. Yapılan stratejik incelemelerde bu inovasyonun; müşteriler için yüksek katma değer yarattığı, sektördeki başka hiçbir rakipte bulunmadığı, yüksek Ar-Ge sırları ve karmaşık mühendislik yapısı sayesinde diğer firmalar tarafından kopyalanmasının son derece zor olduğu tespit edilmiştir. Ancak işletme; bu inovasyonu seri üretime geçirecek organizasyonel yapıyı, finansal teşvik sistemini ve yeterli dağıtım ağını kuramamıştır. İşletme yöneticileri bu ticari durgunluğu dış piyasadaki olumsuzluklara bağlarken, bağımsız bir strateji uzmanı sorunun işletmenin kendi iç kapasitesinden ve yeteneklerinin organizasyonel eksikliğinden kaynaklandığını vurgulamıştır.
Buna göre, strateji uzmanının işletmeyi değerlendirirken temel aldığı iç çevre analizi tekniği ve bu tekniğe göre işletmenin elindeki kaynağın mevcut rekabetçi durumu aşağıdakilerin hangisinde birlikte doğru verilmiştir?
- APESTEL Analizi – Geçici rekabet avantajı
- BPorter'ın Beş Güç Modeli – Rekabetçi eşitlik
- VRIO Analizi – Kullanılmayan (değerlendirilemeyen) rekabet avantajıCevap
- DDeğer Zinciri Analizi – Sürdürülebilir rekabet avantajı
- EVRIO Analizi – Geçici rekabet avantajı