Examkin

Soru

Zorluk: ZorStratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

İleri teknoloji seramik bileşenler üreten bir işletmenin üst yönetimi; sektördeki yasal regülasyonları, rakip firmaların kapasite artırımlarını ve kurumun Ar-Ge altyapısının mevcut yetkinliklerini kapsayan detaylı bir inceleme raporu hazırlatmış ve bu raporu onaylamıştır. Elde edilen bulgular ışığında yöneticiler, işletmenin önümüzdeki dönemde yeni pazarlara girerek büyüme, mevcut durumunu koruma ya da kârsız alanlardan çekilerek küçülme seçeneklerinden hangisini benimseyeceğini karara bağlamak üzere bir araya gelmiştir.

Stratejik yönetim sürecinin aşamaları dikkate alındığında, bu işletmenin içinde bulunduğu aşama ve gerçekleştirmesi beklenen temel faaliyet aşağıdakilerden hangisinde doğru ifade edilmiştir?

  1. Strateji oluşturma (formülasyon) aşamasındadır ve işletmenin genel rekabet yönelimini belirleyecek kurumsal düzey stratejileri seçmelidir.Cevap
  2. B
    Strateji uygulama aşamasındadır ve benimsenecek yeni yönelime uygun olarak bölümler arası bütçe ve kaynak tahsisini gerçekleştirmelidir.
  3. C
    Durum analizi aşamasındadır ve kurumun Ar-Ge kapasitesindeki üstünlük veya zayıflıkları detaylandırmak için PESTEL matrisini kullanmalıdır.
  4. D
    Çevresel analiz aşamasındadır ve işletmenin dış çevresinden kaynaklanabilecek olası fırsat ve tehditleri belirlemelidir.
  5. E
    Yön belirleme aşamasındadır ve işletmenin gelecekte ulaşmayı arzuladığı ideal konumu ifade eden misyon bildirimini yayımlamalıdır.

Cevap

İşletme, çevresel analiz (durum analizi) aşamasını tamamlamış olup, alternatif kurumsal stratejiler (büyüme, küçülme vb.) arasından seçim yapacağı strateji oluşturma (formülasyon) aşamasındadır.
Stratejik yönetim sürecinde; iç ve dış çevre analizlerinin yapılıp raporlanması (SWOT, PESTEL vb.) durum analizi aşamasında gerçekleşir. Senaryoda bu aşama tamamlanmış ve büyüme, küçülme gibi temel (kurumsal) stratejilerin karara bağlanması için toplanılmıştır. Farklı stratejik alternatiflerin değerlendirilip işletme için en uygun olanın seçilmesi ve karara bağlanması, strateji oluşturma (formülasyon) aşamasının tanımıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryoda işletmenin halihazırda tamamladığı faaliyetleri tespit etme.
İşletme iç çevre (Ar-Ge yetkinlikleri) ve dış çevre (regülasyonlar, rakipler) unsurlarını analiz edip raporlamıştır. Bu durum, 'Çevresel Analiz (Durum Analizi)' aşamasının bittiğini gösterir.
Sürecin neresinde olunduğunu anlamak için tamamlanan adımları elemek gerekir.
2
Yönetimin mevcut toplanma amacını stratejik yönetim süreciyle eşleştirme.
Büyüme, küçülme veya durağan kalma seçenekleri arasından karar verme eylemi 'Kurumsal Stratejilerin Seçimi'dir.
Karar verilecek konunun niteliği, sürecin hangi aşamasında bulunulduğunu doğrudan gösterir.
3
Aşamaların kronolojik sırasını doğrulama.
Çevresel analiz tamamlandıktan sonra yöneticiler alternatif stratejileri geliştirip aralarından seçim yaparlar. Bu aşama 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' olarak adlandırılır. Uygulama ve bütçeleme ise bu karardan sonra gelir.
Aşama sıralamasındaki hatalı eşleştirmeleri (kaynak tahsisi gibi) elemek için süreç akışını uygulamak zorunludur.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Sürecindeki Aşamaların Ayrımı
Bu soruyu puanla

Konular

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

Bu konudan daha fazla soru