Endüstriyel tarım makineleri üreten bir firma, tasarladığı otonom hasat yazılımını stratejik açıdan değerlendirmektedir. İnceleme sonucunda, bu yazılımın müşteriler için yüksek bir değer yarattığı, rakiplerde bulunmadığı ve karmaşık algoritması nedeniyle başka işletmeler tarafından kolayca taklit edilemeyeceği saptanmıştır. Ne var ki, firmanın mevcut kurumsal yapısı, dağıtım ağı ve performans değerlendirme sistemlerinin, bu yazılımdan pazar avantajı elde etmeyi engelleyecek kadar yetersiz olduğu görülmüştür.
Buna göre, firmanın uyguladığı bu değerlendirmenin ait olduğu çevre analizi türü ve VRIO çerçevesine göre ulaşılan rekabetçi sonuç aşağıdakilerin hangisinde birlikte verilmiştir?
- İç Çevre Analizi – Kullanılmayan Rekabet AvantajıCevap
- Bİç Çevre Analizi – Sürdürülebilir Rekabet Avantajı
- Cİç Çevre Analizi – Geçici Rekabet Avantajı
- DDış Çevre Analizi – Kullanılmayan Rekabet Avantajı
- EDış Çevre Analizi – Sürdürülebilir Rekabet Avantajı
Cevap
Doğru eşleştirme 'İç Çevre Analizi – Kullanılmayan Rekabet Avantajı' ifadesidir.
VRIO modeli, işletmenin sahip olduğu özgül kaynak ve yetenekleri incelediği için temel bir iç çevre analizi tekniğidir. Senaryoda incelenen yazılımın değerli, nadir ve taklit edilemez özelliklere sahip olduğu belirtilmiştir. Ancak işletmenin kurumsal yapısı (örgütsel desteği) yetersiz olduğu için bu potansiyel pazar avantajına dönüşememektedir. VRIO hiyerarşisine göre ilk üç kriteri sağlayıp dördüncü kriterden (örgütsel destek) yoksun kalan durumlar literatürde 'kullanılmayan (elde edilemeyen) rekabet avantajı' olarak adlandırılır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İç Çevre Analizi ve VRIO Çerçevesi
Tahmini Süre:1m 15s