Examkin

Soru

Zorluk: Kolayİç Çevre Analizi Teknikleri

Bir işletme, rekabetçi konumunu belirlemek amacıyla yürüttüğü stratejik incelemede sahip olduğu özel bir yazılım algoritmasını değerlendirmiştir. İnceleme sonucunda bu algoritmanın; müşteri veri işleme süreçlerinde büyük bir 'değer' yarattığı, rakiplerde bulunmadığı için pazar genelinde 'nadir' olduğu, karmaşık yapısı ve yüksek maliyeti nedeniyle 'taklit edilemez' olduğu ve işletmenin bu algoritmayı kârlılığa dönüştürecek 'örgütsel altyapıya' tam olarak sahip olduğu saptanmıştır.

Bu durumun hiyerarşik sonucunda işletmenin ulaştığı stratejik konum ve bu tespiti yapmak için odaklanılan iç çevre analizi tekniği aşağıdakilerden hangisinde doğru olarak verilmiştir?

  1. Sürdürülebilir rekabet avantajı – VRIO AnaliziCevap
  2. B
    Sektörel çekicilik – Porter'ın Beş Güç Modeli
  3. C
    Makroekonomik fırsat – PESTEL Analizi
  4. D
    Geçici rekabet avantajı – Değer Zinciri Analizi
  5. E
    Kullanılmayan rekabet avantajı – SWOT Analizinin Fırsatlar Boyutu

Cevap

Sürdürülebilir rekabet avantajı – VRIO Analizi
Doğru seçenek, sorudaki durumun hem stratejik sonucunu hem de kullanılan aracı doğru veren 'Sürdürülebilir rekabet avantajı – VRIO Analizi' eşleşmesidir. İşletmenin sahip olduğu bir kaynağın değerli, nadir, taklit edilemez olması ve örgütün bunu destekleyecek yapıda olması, VRIO modeline göre hiyerarşinin en üst noktasıdır ve işletmeye rakiplerin kolayca aşamayacağı kalıcı (sürdürülebilir) bir rekabet avantajı sağlar. Bu analiz tamamen işletmenin iç dinamiklerine ve kaynaklarına (iç çevre) odaklanır.

Adım Adım Çözüm

1
Sorudaki analizin odaklandığı çevreyi belirlemek.
İşletmenin sahip olduğu yazılım algoritması bir iç kaynaktır, dolayısıyla bir iç çevre analizi yapılmıştır.
Dış çevre analizleri (PESTEL, Porter) sektörü veya makro faktörleri incelerken, iç çevre analizleri işletmenin kendi varlıklarını inceler.
2
Kullanılan kavramları stratejik yönetim teknikleriyle eşleştirmek.
Değer, nadirlik, taklit edilemezlik ve örgütsel altyapı kavramları doğrudan VRIO analizinin temel kriterleridir.
Bu dört kriter İngilizce baş harflerinden (Value, Rarity, Inimitability, Organization) VRIO kısaltmasını oluşturur.
3
VRIO kriterlerinin sonucunu hiyerarşik olarak değerlendirmek.
Dört kriterin dördünün de olumlu (var) olması durumunda hiyerarşinin en üst seviyesi olan 'sürdürülebilir rekabet avantajı' elde edilir.
Herhangi biri eksik olsaydı rekabetçi eşitlik, geçici avantaj veya kullanılmayan avantaj gibi daha alt seviye sonuçlar çıkardı.

Anahtar Kavram

VRIO Çerçevesi ve İç Çevre Analizi
Tahmini Süre:45s
Bu soruyu puanla

Konular

İç Çevre Analizi Teknikleri

Bu konudan daha fazla soru